老板和职业经理人有什么区别？

经理人分享网_：老板和职业经理人有什么区别？

我们经常在企业或者公司中听到老板和职业经理人这两个称谓。那么这两个名词的含义是否相同？它们之间有着怎样的区别呢？

老板我们很好理解，即公司或者企业的所有者。举个例子，一个人或者几个志同道合的人想成立一家公司做生意赚钱。他或者他们一起筹集资金，租赁办公场所，购置办公设备和物品，招聘员工开办公司赚钱。等公司盈利之后，要缴纳税款，发放员工工资和福利，支付房租等，在扣除各项费用和成本之后，剩余的净利润才是这些人真正能够自由支配的，才是属于这些人的。这些人我们统称为老板。

职业经理人是老板为了管理好公司，能使公司更规范化，国际化，从而高薪聘请具备专业化，系统化管理公司经验的帅才对他们授予公司的经营权和管理权，对日常公司的管理和未来制定战略规划的高级管理人才。通俗的说，大部分的老板对于公司的大小事务都是亲力亲为，但是有些老板由于没有能力，没有精力或者为了公司能更规范，具有更大的发展，专门聘请些对于公司管理和战略规划此方面有专业才能和丰富经验的高级人才。即我们俗称的职业经理人。一般职业经理人实行的是年薪制。

现在明白了他们之间的区别了吧？再简略的总结一下:

老板是公司的拥有者；职业经理人是高级管理岗位。

老板拥有公司的净利润的所有权和支配权；职业经理人一般实行年薪制。

但是如果职业经理人把公司搞的非常好的话，那么有些老板会给予他一些公司的股票期权等，以此作为奖励和激励。那么在职业经理人拥有这些之后，就成为公司的股东，也可以被称为公司的老板。

谢邀！老板和职业经理人有什么区别？要从各自的角色说起。

老板

老板，英文BOSS。通俗来说，就是一个企业的投资人、股东、企业及其资产的所有者，一般也是企业的法人代表。

老板通过自己的投资、或者融资，以及招募其他投资股东。创办了企业，获得企业的所有权，以及经营利润的所有者、分配者。

老板在企业中，通常会扮演股东，董事长、总经理、CEO等角色。制定企业的战略规划、把控企业的经营方向。同时，也承担企业的经营风险跟经营责任。

职业经理人

职业经理人，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。职业经理人具备有专业知识及技能，是企业经营不可或缺的管理者甚至领导者。职业经理人根据企业的组织分工，有不同的角色、如销售、市场、财务、人力、行政、制造、研发等岗位，有经理、总监、总经理、CEO等职务等级。

最大的区别在于当企业经营不顺时他们的态度，老板会竭尽全力想办法来挽救企业，企业就是他的孩子。而职业经理人会做出决择，虽然结局不完美，但他们可以选择撤退。永远不要相信职业经理人能承担后果，后果只有老板才能承担。某私营业主说过这样一段话:这个企业是我一点点的积累起来的，每一分都是我的血汗钱，我聘请的这些高管虽然也在努力为企业出谋划策，但他们在花钱上很难象我一样去评估必要性，不要说我格局小，能当老板就不怕花钱，但职业经理人很难体会老板的心情，创业艰难，守业更难！

老板是宏观，职业经理人是微观。说白了就是，老板定目标，画大饼，职业经理人就是去完成目标和实现大饼。当然，老板是要承担一切因战略失误导致的损失，而职业经理人也就是损失一点个人收入而已。在公司管理上，老板只管理职业经理人一人除财务以外，其他人统统由职业经理人管理。

老板是公司的实际控制人，拥有公司的一切固定资产和无形资产。并且享有公司的剩余利润，决定公司的利润分配。

职业经理人是公司的最高级别的管理人员，可以由老板兼任，也可以由老板聘请。职业经理人管理公司的具体事务，对老板负责。领取一定的薪水，但对公司没有实际控制权力。

经理人分享网_：职业经理人是做什么方面的工作？

经理又称CEO，是企业的核心人物，通常有创业型、职业型及项目经理型等。经理上承董事会，或对直接股东会负责；下达研、产、销及公关，以终极实现企业预期指标作为业绩回报。白话，CEO是靠当经理吃饭的。

经理上面有“三会”，所以必须了解、甚至懂得“三会”规则，能够围绕目标对股东所备各种资源进行盘点与整合，深刻理解投资人的发展思路与战略布局，在自己的本职工作中既能忠实执行，又能根据外部市场变化及时提出建议。很多情况下，经理需列席董事会，所以必须要有董事会层面的对话能力。为此，要学习公司治理结构、生态战略知识及《合同法》、《公司法》、《消权法》、《知识产权法》等法规。还要具备与董事会签订契约的能力，以维护自身的权益。

经理的下面，是设计、研发、技术、生产、营销、电商、物流及行政、品管、人力、财务等职能部门。各个部门皆由专业的人做专业的事，但经理也必须对其工作略知一二，以便界定各部门及主管的职责和“接口设计”。尤其要能对整体进行“排兵布阵”，使其效益最大化，“多快好省”的提升企业的行业地位，或按《契约》为下任经理或为下一经营阶段奠定基础。因此，职业经理人必须学习上述相关知识，并对企业文化、广告传播、CIS、客户开发、公共关系、商务礼仪、市场布局、融资融智等对接活动有较为详细的理解。

职业经理人除了“承上启下”建构知能体系外，本职更是这一岗位的立身之本。职业经理必须特熟悉《管理学》，懂得人力、财务、情报、竞争；具备调研、决策、会议、计划、控制、领导、反馈、评估、标准化等知识和技能；要不断学习和关注行业的新动向、新模式、新趋势、新爆款及新科技成果应用等。还要懂点经济学、金融学、哲学、美学、心理学、成功学，不断开发智慧、完善服能。CEO不仅要密切关注行业趋势和同行榜样，还要密切关注本职领域的新思想、新方法，如《实战商学院》等。最有效的终极方法，是CEO亲自担任企业商学院院长。因此，CEO还要懂得一些教育项目的操盘。

未来是一个合作共赢的社会，职业经理人的价值将会越来越大。现代资本市场风言“不缺钱、不缺项目、只缺靠谱的团队”，团队的核心就是创业经理。如果你有足够的自信担纲CEO一职，并能拿出一份漂亮的《BP》做路演，熟练《项目管理》，你的实际价值将比投资人更大，占的股权更多。如果项目以IPO为战略目标，一不小心成功了，仅年薪可达数百万，况且还有股权呢！

投资人最尖，员工应最专，职业经理的知识应最宽。职业经理有资格拿年薪，被称《打工皇后》，一人之下，全员之上。大如IPO总经理，小如终端店长，都是CEO，过去叫掌柜的，现在称老总。团队是否有激情，项目是否有速度，战略是否能稳健，目标是否能实现，全靠CEO了！

做合格CEO，追资本大梦想，必须经过一段时间的系统化学习。

《EMBA》对象是职业CEO，或是处在孵化期和加速期的创业型CEO。“Easy”，容易的意思。既浅显、实用，又全面、系统，而且采用轻松幽默的形式，比如我们所拥有的1000多幅四联商业漫画。

如果，我说是如果，您有幸通过自己的努力，系统地学习我们的三大MBA，再看这个世界，相信您就会更加“明目”“张胆”的解决实践中的问题。从怎么看，到怎么办。

本人曾经编写的《EMBA全集》及《启智从商》等，是属早期作品，但基本思路如上所述。前言中曾提到，人的大脑如同N多个电路，每一组电路就是一套知识，而把这些知识连起来，才能让知识群具备更高的智慧，为避免形而上学和教条主义铺平道路。这是CEO学习的中期安排。学完52个知识点，应把它们联系起来。大量的分析案例，有利于消化这些知识点，有利于它们连接起来。再能写出心得和点评，能够想象一个问题的多种解决思路，就算是好学生了。这一切，首先基于知识点的布局。微信公众号 小黑鱼经理学苑 有你想知道的

创业浪潮中的职业经理人与合伙人到底有什么不同？

在大众创业，万众创新的今天，合伙人、职业经理人、创始人这些流行词汇我们已经不再陌生，但是要真正理解其存在的意义和价值并非那么简单。尤其是职业经理人与合伙人，这两者刚好处于一个承前启后的时代，“人”字当道的创业团队又将如何划分这两者的权利与义务呢？本文我们就来探讨一下职业经理人与合伙人到底有什么不同。

职业经理人的主要工作就是负责企业的经营管理，是极具专业素质和能力的职业化企业经营管理专家。根据专业方向和管理层次可以将职业经理人横向和纵向区分，横向可以分为财会经理人、生产管理经理人、技术指导经理人；纵向可以分为能工巧匠型经理人、领导协调型经理人、思考战略型经理人等等。

归根结底，职业经理人的发展仍然是依靠业绩和能力，其本身是运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验来为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任的工薪群体，但由于其工作的重要性，个人薪酬往往可以媲美企业高管，因此素称企业“金领”。

合伙人主要是指一起投资成立合伙企业的组织或者个人，共同参与合伙经营、享受应有权利、承担应尽义务并共同对企业承担无限（或有限）责任的自然人或法人。因此合伙人的地位是企业经营所有权的拥有者，而职业经理人拥有的是企业经营权，两者还是有本质区别的。合伙人需要出资或其他方式作价入伙，当然不排除存在职业经理人加盟成为合伙人的情况。

举个简单的例子,某企业几个人一起成立合伙企业，A是深耕职场多年的职业经理人，合伙企业除了以资金，实物等财产权利出资外也可以劳务出资，若A以企业经营的劳务出资负责企业经营的话，那么A就是职业经理人身份加盟的合伙人。一般情况下，小的创业公司是没有职业经理人一说的，因此企业总经理就是创始人，但其实总经理并不完全等于创始人。

在某些大型有限责任公司，总经理（也就是常说的CEO）的职位往往是内部人才晋升或者由董事长指派，但也存在外聘专业的职业经理人担任总经理的情况。除此之外，外聘的职业经理人也可以充当董事长顾问的角色。在股份有限公司合伙人的另一个角色称为股东，CEO是由股东大会选举投票选出，若外聘CEO也是需要经过股东大会通过。

而随着现代公司制与合伙制企业发展的多样化，职业经理人与合伙人的界限不再那么清晰，甚至出现了职业合伙人这样新的群体，职业合伙人是指专门与别人一起做生意的人，在管理科学上叫做：投资人和投资家。在一些大型公司，职业经理人若业绩表现突出，还有可能被创始人授予期权，或通过股权激励的形式使其成为合伙人。

那么，如果职业经理人合伙创业可以当法人吗？答案是否定的。如果职业经理人从企业管理者的身份成为了企业所有权的拥有者，企业不再具备独立性，那么其身份只能是合伙人而不能成为法人。

如今，单一的职业经理人模式似乎不再成为企业经营的首选，合伙人经营模式越来越普遍，流程化和管控型组织的企业管理无法快速应对市场的变化，取而代之的是机动灵活，技能互补的合伙人团队。职业经理人与合伙人的共同目标都是帮助员工发展，知识经验互补，利益一致梦想朝前，但合伙人更能激发团队凝聚力。

职业经理人负责企业管理需要协调好员工的岗位、制定企业经营的战略目标，但合伙人除了管理好员工之外还需要和员工共同成长，职业经理人发挥的是个人专业的领导能力，合伙人之间知识、经验和技能的不同使得团队能够互相成长，共同进步，发挥的是团队协作能力。

所以，创业团队一定要找事业合伙人而不是职业经理人，虽然专业知识合伙人也许并没有职业经理人那么出色，但俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮，合伙人能够一起共患难，为了同一个理想去奋斗，靠的是背靠背的忠诚与信任，这是单纯依靠雇佣关系存在的职业经理人所不能做到的。

成功的职业经理人不一定是优秀的创业者，但是优秀的创业者一定能吸引成功的合伙人，企业经营有千万种方法，但企业成长却没有速成的捷径，如果你爱创业，就从找合伙人开始吧！

经理人分享网_：怎样做好一个主播的经纪人

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做好一个主播的经纪人需要：学会沟通。要做好一个主播的经纪人，先要学会沟通，要和自己的主播沟通，也要和喜欢主播的粉丝沟通，还需要和一些商家及平台的负责人沟通。作为经纪人沟通很重要。

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做好一个主播的经纪人需要：善于抓住机会。现在是互联网时代，很多事物的更替更加快速了，很多机会也是转瞬即逝的，要想将自己的主播打造成为更有名气的人，就需要抓住机会，借助每一个机会来给自己的主播找出路。

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做好一个主播的经纪人需要：懂得尊重主播。尊重主播，主播也能尊重自己，这样在协商工作的时候就更容易一些，何况自己的尊重还可以产生很亲密的关系，让自己的主播将自己的优缺点都告知自己，自己也好做其他工作安排。

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做好一个主播的经纪人需要：打造特色人设。做好一个主播的经纪人，还需要给主播打造特色人设，树立一种形象，既可以让主播获得粉丝的好感，又可以为长远的主播事业铺路，人设很重要，懂得包装主播是需要经纪人一直学习的事情。

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做好一个主播的经纪人需要：学会和气和礼貌。主播的经纪人需要和很多的人打交道，除了要尊重他们，更需要保持礼貌，保持和气，这样会让自己的资源和人脉更多，从而使主播的事业越来越好。

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做好一个主播的经纪人需要：规范主播的言行举止。除了包装主播打造特色人设，作为经纪人，还需要规范主播的言行举止，避免出现令观众和粉丝讨厌的事情。

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做好一个主播的经纪人需要：在尊重主播的前提下，要有自己的主见，能够在关键时刻出面搞定很多事情。做主播的经纪人不是一件容易的事情，既要尊重主播，还需要尊重自己，要有能力有主见，保持自己的职业敏感度。

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