一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。在我国,职业经理人概念更侧重于民营化的中小型企业管理者。 用经济学家历以宁的解释来说,“职业经理人”是“伴随现代企业的诞生而出现,独立从事企业经营管理活动,以此为职业,以之谋生,将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。”是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。一名合格的职业经理人至少应具备两种精神和五种能力:两种精神——“敬业精神”和“团队精神”;五种能力——“学习能力”、“执行能力”、“组织协调能力”、“视野能力”和“决策能力”。这几点缺一不可。 一个合格的职业经理人,很重要一点就是在重视对部属执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业该亲身参与企业的运作,对于企业的营运细节要了解得愈多愈好,优秀而卓越企业的经理人无一不是对本身业务知之甚详的。 经理人要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工所构成,所以,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为一股推动企业前进的“合力”,只有依靠企业文化,“执行”也不例外。优秀的企业,其内部都有一种强烈的“执行文化”,它们注重承诺、责任心,强调结果导向,这一切都是“执行文化”的具体表现。 综上所述,我们可以把一个职业经理人应具备的执行力概括为以下几个层面:一是什么事情该做,什么事情不该做;二是如何去完成该做的事情;三是清除所有的障碍;四是形成企业执行的制度和文化。美国A8B公司董事长巴尼维克曾说过“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”具有出色的执行力,是成为合格经理人的重要通行证。 目前我国的商业职业经理人资格认证CCMC(COMMERCIAL CAREER MANAGER CERTIFICATION)分为四个层次:助理(初级)商业职业经理人、(中级)商业职业经理人、高级商业职业经理人、特级商业经营大师。
经理人分享网学界对于职业经理人的定义有多种,一个有代表性的说法是,所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人虽然是受薪阶层,但作为企业重要的管理者,所获薪酬相当高,在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍,因而有“金领”之称。 职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业,使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化,必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来,将他们的命运与企业的生死存亡联结起来,从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战,使职业经理人成为既具有风险性,又令人非常向往的特殊职业。
经理人分享网其实作为职场的经理人,我们应该懂得老板才是最大的,其实这种想法就非常的可怕,这是因为你没有做过老板,当你没有当老板之前,你一定得明白,就是因为你的能力不如老板,所以说你现在只能做职场经理人,而人家却是老板,在职场上老板你可以选择不使用你这个职场经理人,但是绝对不会出现你能够架空老板的情况。
既然你能成为一名职业经理人,这证明你还是比较有头脑的,不然公司也不会将这么重要的职位交给你,这是出于公司对你的信任,另一方面就是说明你有这方面的能力,当你与老板家畜的时间久了你就会明白,首先老板和你不一样,老板需要有担当有责任感,毕竟整个公司都是老板的,他需要对公司的所有事情负责,并且非常的公私分明。
不知道你们的老板是不是非常的敬业,我们可能印象中的老板是每天出去玩,无所事事然后钱就来到自己的钱包之中,其实现实中的老板比自己的员工还要忙,因为老板要管理整个公司的事务,当你的公司越来越大,你们的老板就已经没有退路,毕竟许多的人都是靠着你吃饭的。
经理人分享网当你在公司做职业经理人,你不应该有那种架空老板的想法,因为是老板给了你机会让你来做这个职业经理人,你还得感谢老板的提拔,所以说我们要懂得知恩图报,不能倒打一耙,知恩图报才是正确的做法,用心做自己的工作。