职业经理人和经理一样吗

经理人分享网_：职业经理人和经理一样吗

首先，回答是否定的。职业经理人和经理是不一样的。

一、职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；

纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

二、经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。

许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。

经理的主要职责是经营与管理。

所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

这里，经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。

在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。

日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。

这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。

表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。

命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。

其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。

另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。

高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。

所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。

经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课

你知道事业经理人和职业经理人的区别吗？听他怎么说

经理人分享网_：什么是职业经理人，是负责什么工作的

职业经理人是指受过专业训练,具有较高经营管理水平和能力的公司高级经营管理者在股份公司的组织结构中,有一个经理层,他们不一定持有公司股份,但凭借自己的经营管理才能,主持公司运作,并对公司的经营绩效负责这样一批负责经管的公司高级白领,就是所谓的职业经理人要成为职业经理人,首先要有较丰富经营管理知识,有一定的经营管理水平和经验对职业经理人一般会有学历和职称上的要求其次是具有较好的对市场信息的收集处理反馈的水平的能力因此,电脑水平和外语能力是必不可少的第三是决策能力,这非常重要此外还要有一定的社交能力等

经理人分享网_：优秀管理者需具备的8种素质

01

忠诚度与责任感：只有恪尽职守，正确行使职权，才能给公司（组织）带来好的效益。有强烈的责任感才会认真完成公司（组织）交代的工作。

02

好的协调能力：对内有部门与部门间的沟通，对上司，下属间的沟通。对外有对人民群众及其他单位人员沟通协调，简单的说就是说服他人的能力。

03

关爱下属，爱惜人才，培养人才；真诚的关心爱护人才和下属，才可以提高团队的凝聚力和忠诚度，在如何培养人才上下足功夫，企业（组织)才能更加生机勃勃向前发展）。

04

有较强的事业心，懂得激励下属和自我激励。

05

注重自我形象的管理：管理者的形象不止是代表个人的形象，更是代表着公司（组织）的形象，得体的穿着和礼仪、优雅的谈吐都能提升公司（组织）在群众心中的地位。

06

为人公正，心胸宽阔：一身正气，不徇私枉法，有一颗包容的心，才可以成为群众（或者职员等）可资依靠、信赖的对象。

07

知识面宽广拥有较强的学习能力；当今时代是知识爆炸的时代，知识量越来越大，知识更新速度越来越快，只有不断的学习才能够提高管理的思维水平，适应这个新的时代的发展。

08

创新的管理思路；有勇气不断创新，带领团队去获得更新的成果、创造更好的价值则必须要有创新的管理思路。

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