职业经理人应具备的职业素养？

经理人分享网_：职业经理人应具备的职业素养？

职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。管理能力的基本能力主要有以下十种。

角色认知能力

职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

时间管理能力

优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

沟通能力

关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。

目标管理能力

假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

激励能力

企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

绩效评估能力

企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。

领导能力

关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。

教练技能

在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。

授权

有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。

团队发展

现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

经理人分享网_：一个职业经理人到公司后应该做什么

可以。我最爱“详细”的了，只要你不嫌罗嗦。 老板聘请职业经理人是来赚钱的，空降一个负责人与自己的老部下合作，首先遇到的问题是水土不服和工作中的摩擦，企业的老员工排外是很正常的事情，与新领导软对抗制造麻烦影响工作的顺利执行，空降兵为什么没有好下场关键是与企业的老板、企业的员工不能融为一体，大家相互不信任互相提防，员工给你拆台看你的笑话等着你狼狈的离开，三个月过后工作没有起色老板就流露出不满，怀疑别人的能力觉得花的钱不值，老板请能人来给赚钱道理是正确的，（但是老板忽略了一个问题，如果你种庄稼想收获也要半年的时光，有些则需要更长的时间，这其中不排除还有水土不服的因素，老板心急的思想可以理解，你自己几年下来都没有发展好，凭什么让别人在短时间内给你做好呢？市场挑战又多还存在很多不确定的因素），现在要说得是从一个企业空降到另一个的人才，在短期之内难有所作为，企业的老板不能仅仅盯是否能够赚钱，关键要看经理人是否能够带着企业向着既定的目标前进。经理人首先要完成市场规划，团队建设网点建设，首先应该打造好企业发展的基础业绩提升的平台，而非到了企业就会带来滚滚的财源，如果发财如此容易就没有人打工了？ 聘请经理人首先要明白让经理人来干什么？干到什么程度算成功，企业的老板首先明白企业到底需要什么样的人才？如果企业的产品非常好但是销售业绩停滞不前，需要营销人才帮助企业去突破，如果企业的产品非常好客户网络建设不利，企业需要市场管理人才帮助企业规划市场组建客户网络，如果企业产品很好市场网络也很健全业绩差强人意，企业需要销售人才与策划人才，如果企业在产品、市场网络、客户网络，营销策划方面都没有问题，那企业可能是销售政策僵化，或者是企业的员工队伍素质不高战斗力不强，企业需要聘请营销培训人才，企业必须根据企业的战略规划与企业的现状，企业需要在那些方面需要创新需要突破，就聘请那方面的人才这叫对症下药。 聘请职业经理人要讲究“匹配”原则，更要讲究“门当户对”，如果一个年销售额在三千万左右的企业，聘请一个年销售业绩数亿元的营销管理人才，会造成“客大欺店”的问题，因为一个年销售过数亿元的企业，每年的营销推广费用就达到几千万元，一个一年花几千万元费用做事的人，让他到小企业做事就放不开手脚，经理人觉得计划已经压缩到极限而老板觉得这些人只会败家，只会大手大脚的花钱不管企业的死活。这好比一个大户人家的小姐嫁到一个穷光蛋家庭，这日子的确没有办法过。还有一人在一个企业打拼数年把一个品牌做起来，企业就花重金聘把他挖过来，觉得他只要来了自己的企业就会飞黄腾达，这是很幼稚的想法因为一个品牌要经历数年的打造，一个人再有本事也不可能在短期之内把事业做大，何况化妆品行业竞争如此激烈的情况下，企业在聘请职业经理人的时候必须考虑企业是快速提升，就找那些马上就能创造成绩的人，其实现在有一部分人到一个企业马上就可以产生成绩，这些人阅历丰富高谈阔论思路超前很有能力，见面马上就会让老板折服，但是这些人给你创造的业绩，需要你用几倍于业绩的费用去弥补市场透支所造成的损失，甚至以让你失去某个市场为代价，因为他的透支行为你没有实力弥补就要失信客户，挽回信誉需要财力需要时间你舍得吗？

职业经理人去一个新公司，职位给的挺高，但老板却“挑刺”

经理人分享网_：创业者和职业经理人的最大的区别是什么？

创业公司也好，大公司也罢，都是在一个非常真实的市场里，市场不是温文尔雅的。这个世界上已经没有优雅的胜利，大家都不要指望可以温文的、非常好看的结束一场战争了。

马云讲过很多次，创业者跟职业经理人有很大区别。碰到一头野猪，职业经理人开会想，我用狙击步枪怎么打，怎么装弹怎么瞄准。而创业者，手边有一把菜刀，就直接上去了。只能因陋就简。

的确，很多成功，不是我们运气多好，而是逼出来的。很多痛苦是无法分享的。可以和别人去分享快乐，分享信心，但无法和伙伴分享痛苦。

在社会上，做任何事都要具备两个能力：

1、穷开心，哪怕没饭吃也要开心。

2、找乐子，即便你实在没办法了，那也要尽量想方设法找乐子。

我还经常跟他们说两个字。第一：不要怕；第二：不要躲。因为怕也没用，因为躲也躲不过，只能迎难而上。

这是人生的态度也好，做事的态度也好，都可以，就这两个。只有这样做，你才能走的更远、更好一些。让自己的组织有温度，有文化，有弹性。

创业之路的确很难，只能逼着自己往前走，不走更看不到希望，或许走着走着遇到了新的机会。安逸谁都想要的，但是安逸久了就会被淘汰，所以人都得要逼逼自己，让自己不安逸，去学习，去创造，去战胜一个个难关。2018年就要来了，大家都在总结什么关键词了，我想说，这个关键词就是不要太安逸。