职业经理人是什么？怎么考资格证？

经理人分享网_：职业经理人是什么？怎么考资格证？

职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。

根据企业经营管理职能分为三个级别：初级（助理级）、中级、高级，对应去考取即可。

职业经理人应具备的关键素质：

战地指挥家

越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

胸怀坦荡

不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

团队组建、信念的传播能力

未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

感染力和凝聚力

能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

“做大梦”的能力

能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

经理人分享网_：一个职业经理人到公司后应该做什么

可以。我最爱“详细”的了，只要你不嫌罗嗦。 老板聘请职业经理人是来赚钱的，空降一个负责人与自己的老部下合作，首先遇到的问题是水土不服和工作中的摩擦，企业的老员工排外是很正常的事情，与新领导软对抗制造麻烦影响工作的顺利执行，空降兵为什么没有好下场关键是与企业的老板、企业的员工不能融为一体，大家相互不信任互相提防，员工给你拆台看你的笑话等着你狼狈的离开，三个月过后工作没有起色老板就流露出不满，怀疑别人的能力觉得花的钱不值，老板请能人来给赚钱道理是正确的，（但是老板忽略了一个问题，如果你种庄稼想收获也要半年的时光，有些则需要更长的时间，这其中不排除还有水土不服的因素，老板心急的思想可以理解，你自己几年下来都没有发展好，凭什么让别人在短时间内给你做好呢？市场挑战又多还存在很多不确定的因素），现在要说得是从一个企业空降到另一个的人才，在短期之内难有所作为，企业的老板不能仅仅盯是否能够赚钱，关键要看经理人是否能够带着企业向着既定的目标前进。经理人首先要完成市场规划，团队建设网点建设，首先应该打造好企业发展的基础业绩提升的平台，而非到了企业就会带来滚滚的财源，如果发财如此容易就没有人打工了？ 聘请经理人首先要明白让经理人来干什么？干到什么程度算成功，企业的老板首先明白企业到底需要什么样的人才？如果企业的产品非常好但是销售业绩停滞不前，需要营销人才帮助企业去突破，如果企业的产品非常好客户网络建设不利，企业需要市场管理人才帮助企业规划市场组建客户网络，如果企业产品很好市场网络也很健全业绩差强人意，企业需要销售人才与策划人才，如果企业在产品、市场网络、客户网络，营销策划方面都没有问题，那企业可能是销售政策僵化，或者是企业的员工队伍素质不高战斗力不强，企业需要聘请营销培训人才，企业必须根据企业的战略规划与企业的现状，企业需要在那些方面需要创新需要突破，就聘请那方面的人才这叫对症下药。 聘请职业经理人要讲究“匹配”原则，更要讲究“门当户对”，如果一个年销售额在三千万左右的企业，聘请一个年销售业绩数亿元的营销管理人才，会造成“客大欺店”的问题，因为一个年销售过数亿元的企业，每年的营销推广费用就达到几千万元，一个一年花几千万元费用做事的人，让他到小企业做事就放不开手脚，经理人觉得计划已经压缩到极限而老板觉得这些人只会败家，只会大手大脚的花钱不管企业的死活。这好比一个大户人家的小姐嫁到一个穷光蛋家庭，这日子的确没有办法过。还有一人在一个企业打拼数年把一个品牌做起来，企业就花重金聘把他挖过来，觉得他只要来了自己的企业就会飞黄腾达，这是很幼稚的想法因为一个品牌要经历数年的打造，一个人再有本事也不可能在短期之内把事业做大，何况化妆品行业竞争如此激烈的情况下，企业在聘请职业经理人的时候必须考虑企业是快速提升，就找那些马上就能创造成绩的人，其实现在有一部分人到一个企业马上就可以产生成绩，这些人阅历丰富高谈阔论思路超前很有能力，见面马上就会让老板折服，但是这些人给你创造的业绩，需要你用几倍于业绩的费用去弥补市场透支所造成的损失，甚至以让你失去某个市场为代价，因为他的透支行为你没有实力弥补就要失信客户，挽回信誉需要财力需要时间你舍得吗？

职业经理人去一个新公司，职位给的挺高，但老板却“挑刺”

经理人分享网_：酒店职业经理人的市场意识

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一、酒店规划设想与建筑、装修设计对基础建设投资成本的影响： 一个具有丰富酒店专业经营管理经验的职业经理人，在新酒店前期就会制订较为完善的酒店规划与建筑及装修设想，这些设想包括如下内容： 1．对本地区酒店市场的调查，如：酒店市场的需求、客需设施的内容、硬件标准、价格的定位等情况，以确定新酒店在规划设想和设计时的星级标准、经营场所的内容、设备与设施配置的档次、市场推广方向等事项，便于酒店建造与装修期间便能基本确定硬件投资情况；2．根据酒店周边的建筑情况和本地区酒店的建筑风格，提出新酒店建筑的基本建筑语言和装修的主题风格；3．汇集本地区的人文历史和现代人文资料，提出需求精练部分，如：与当地历史人物和伟（名）人的文化题材、当地现代人文的理念等，将相关的资料溶于到酒店装修风格内涵中。

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酒店职业经理人应对上述情况有较明确的了解和掌握，并根据对这些情况的分析，指导相关建筑和装修的设计（院）商设计出符合本地区和本酒店实际使用情况的建筑和装修，否则，会产生基础建设投资成本增加的状况。 以浙江大酒店为例，它的建筑在建设初期，定为商场和办公楼为主体用途，后期改为商场和酒店，在确定建筑用途后，酒店职业经理人在业主的支持下，发挥了较好的作用，即：首先是对周边酒店的星级、房型、房价、接待形式、配套场所的内容与分布等进行了调查，其次再对杭州市及酒店周边的客源需求进行了解，随之又对杭州历史和现代人文进行了研讨，最终在汇集各方面调查资料的前提下，业主根据酒店职业经理人的提议，确定了浙江大酒店近期与远期的定位：星级为近期四星级远期五星级、各种配套设施和房型为五星留有空间、房价定在比周边四星低10%、接待形式主要为商务客人，其次为会议团队、配套场所根据杭州市场的特点定为重娱乐，协助餐饮的经营方针、利用明清杭州文化作为酒店点缀整体形象。

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另例：杭州滨江区某酒店在建设初期，定为酒店式公寓和酒店为主体用途，业主主营房地产，建设当初的设想较为领先：利用杭州独有特好的房产形势，使得公寓楼出售后，酒店的前期投资费用基本回收，并使酒店前期的经营负担大为减轻。在酒店职业经理人到岗后，配合酒店业主进行装修，按照业主的要求进行工作，即：拟定标准为四星级，房型根据初期建筑而定，房价按杭州较低的四星酒店收费，接待形式为商务和会议，配套场所的内容与分布均按建筑而定，酒店文化主题拟订为现代风格，经营管理计划订得较为宏大。

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上述二个同为四星级的酒店和高层建筑，单从酒店建筑、装修的设计和酒店筹备工作来分析，过程大致相同，但是由于酒店职业经理人在此过程中体现着不同的价值，因此，业主对酒店的初期投资费用也有差异：浙江大酒店每平米的投资费用约为5700余元、而杭州滨江区某酒店每平米的投资费用超过6000元，以酒店同等使用面积计算，仅此一项投资差异在1000万元以上。

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二、酒店经营区域与管理区域的正确划分对酒店工作人员配备（人力成本）的影响：经营与客用区域和客用区域与内部区域的布置是直接影响到酒店经营管理的大事，充分体现出酒店职业经理人“以人为本”的原则、对酒店专业水平熟知和运用的掌握程度。通常建筑、装修设计师在设计过程中较为注重建筑和装修效果方面的效果，而对于国家旅游局的星级评定标准和酒店实际运用性的经营与管理区域划分往往会疏忽。酒店设计是否符合国家星级评定的标准，是否因地制宜地进行分割，这将给酒店管理人员日常经营管理的实际运作带来决定性的影响。

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就酒店经营区域与管理区域的正确划分对酒店工作人员配备的影响，在浙江大酒店的装修设计中可以说明。浙江大酒店在建筑装修设计时较为注重酒店各级职业经理人的作用，利用其专业专长，将酒店客用区域与员工区域、办公区域与客用区域、设备区域与管理区域、前后道工序的处置等等在可利用的极限场地范围内，基本得以利用，使得功能区域流程线路不交叉，管理人员随时可以出现在管理现场。在浙江大酒店装修和筹备工作到酒店星评结束的全过程中，由于酒店建设前期规划布局考虑较为周全，未使建筑和装修由于酒店经营和管理发生不便而返工，为业主节约了大量资金。

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然而，杭州滨江区某酒店在前期工作中职业经理人未能起到相应的作用，在酒店规划设计时没有将各经营与管理场所的功能领会，使得酒店经营后，出现了许多较为尴尬的局面，如：市场销售部设在健身区域的里面、行政办公区域须经过桑拿工作区、宾客要经过餐饮大厅才能进入桑拿中心、前台办公室在前台是不能直接进入、中厨房在开餐时的噪音会使中餐厢房的用餐客人坐立不安、餐饮点餐“下单”到入厨，服务员要走60-70米、员工上下班和用餐须经过百米的露天等等酒店布局问题，给经营管理带来极大的不便和困难、增加了额外的经营与管理费用的开支。

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由此可知：酒店职业经理人在协助酒店业主和建筑设计师在酒店规划布局时的工作尤其重要，酒店职业经理人们不仅要有酒店日常经营管理的本领，而且还要有内部（设备）工作区域与前后道工序关系的知识和利用原有建筑的格局结合酒店使用功能布局进行创意的能力，如果未能体现这方面的专业知识，那么留给酒店经营管理中的遗憾，将要化费更多的精力、更多的时间、更多的运行资金来进行弥补。

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