职业经理人需要学习一些什么知识？

经理人分享网_：酒店职业经理人与酒店管理师考试考证问题？

酒店职业经理人：

一、PHA申请条件，之一就行：

大专以上学历文凭，现任饭店或集团执行副总、总经理、业主经营人或业主等，至少一年以上任职经历

饭店或集团执行副总、总经理、业主经营人或业主等，至少两年以上任职经历

饭店或集团部门总监以上职位等，至少三年以上任职经历

二、可行的培训机构：

1、IHMA是国际饭店业职业经理人资质认证与继续教育的权威机构、IHMA认证的类型，依据岗位、职务和需要的不同，分四大类：督导职资认证、经理职资认证、总监职资认证、高级职资认证。

2、其它社会机构。如：先之酒店业教育培训等。

三、 考试时间及方式：这四个认证类别的学习是通过网络学习的，只要是认为自己学习好了，就可以随时开启考试端口，随时可以考试。

四、认证性质：国际。

酒店管理师：

一、含金量：发证机构是中国就业培训和技术指导中心，其证书全国使用，是资质提升的证明和保障。管理师主要有高级酒店管理师、酒店管理师、助理酒店管理师，分别针对酒店高层管理者、部门经理、主管等层级。

二、每年四次考试：分别是4、6、10、12月份，考试具体、地点、方式在考生当地，由培训机构安排。

三、这个考试的后两种比较而言，要简单一些，高级酒店管理师难度要大一点，但，网上有模拟题，只要是做完了题应该是没问题。

四、认证性质：国内。

经理人分享网_：职业经理人需要学习一些什么知识？

职业经理人知识

首先很荣幸回答！

职业经理人，可不是一个简单的职位啊，我所见过的一般都是些老江湖了，简单介绍一下这个职业…：

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

那么作为职业经理人需要做哪些工作呢呢？

争取平台：职业经理人要积极修炼自己，使自己能够看清行业的发展方向，找到企业的发展方向，使老板对事物的发展规律清楚，给自己的平台是平稳的；这是自己生存的基础。如若不然，暂时妥协的后果就是失败！

做好协调：职业经理人要明白各个部门的作业，要知道完成一定的工作目标需要部门间的怎样的协调，只有这样，企业才能形成战斗力。即使大家的战斗力都非常弱，只要协作做好，也有盛水的本钱，对于企业，至少可以生存，只是发展快慢而已。

整合资源：部门作业效率低下，就应该取长补短。职业经理人要知道怎样去进行人事或工作的调整，尽量促使高能力人员去支持低效率部门的工作，这样共同促进，使企业发展更快！

领导作用：水能否提的起来，就看提手了。而企业的发展就看职业经理人的带领了，能否在每个方面都起到带头作用，充当突击排排长，带领大家冲锋陷阵。这点能做到，即使狮子带领一群绵羊也能猎到猎物；但要是一只羊带领一群狼，恐怕自己猎不到猎物，狼群奔跑的快，自己成为狼的事物也未可知。

以上就是职业经理人的介绍！望采纳！

社会的多元化，越来越要求职业经理人是个通才。职业经理人需要学习的知识很多，主要有十个方面的知识。抛砖引玉，简述如下。

人性知识。经营管理要顺应人性，要以人性为本。要做到以人性为本，就必须了解人性的优劣。不懂人性，如何管人理事？

有关思维方式的知识。合格的职业经理人，要掌握各种思维方式与工具，要有开放的思维能力，要有很强的观察力与思辩力。不会思维，不懂思考，何以经理？

理念性知识。职业经理人要具备一定的管理理念与管理思路。理念性技术是指导管理实践的首要技术。没理念没思路，做什么经理人？

经营管理技术。职业经理人要具备一系列的管理技术，要具备丰富的管理实践经验，要具备各种管理工具。如何经营管理？这是一个糸统的知识知慧工程。

专业(行业)知识。干一行，要懂一行；懂一行，才能干好一行。职业经理人必须了解本专业本行业的相关知识，必须是行业学者或专家。不懂行，何以经理？

人际技术(做人的知识)。管理首要是与人打交道。人际沟通技术是连接事与物的桥梁，至关重要。做事先做人。做人的技术，有时甚至决定做事的水平。

政策知识。做职业经理人要熟悉相关政策与法律法规，要与政策保致一致，这很重要，这有利于发挥政策优势，这有利于分享政策红利。

服务技术方面的知识。管理就是服务。职业经理人若没有服务意识与服务能力，是绝对做不好经营管理的。

发现力方面的知识。作为职业经理人，要有很强的观察力、洞察力与发现力。发现新事物与新思路，是需要技术技巧与工具方法的，不仅仅是笼统讲的眼光。眼力决定眼光。

整合能力方面的知识。作为职业经理人，要有很强的资源配置与资源整合能力，不仅需眼光与手腕，更需要手段、工具与技术。

为人处事

演讲的技巧和方法

办公软件的使用

强有力的沟通能力

谢邀！

职业经理人需要学习什么知识？

谈谈目前的现状中职业经理人的特点。

第一，能侃。能喝。见到什么样的人说什么样的话。情商高。左右逢源。

第二，有人脉。必须要有一定背景，跟老板关系近或者有后台。否则不容易当这个位置。

第三，熟悉潜规则。江湖中多数是按潜规则行动的。所谓的原则是个遮羞的尿片，千万别当真，否则后果很严重。

第四，内部管理还需要有手段，老板赚钱是大事。不过，现实中的管理很可笑，控制人而已，尤其是那些普通人，让他们听话。真正的有本事或有后台的大神级，他们会服务的很舒服，这叫灵通。

现在职业经理人的学习，先有好家庭，从小懂这一套，生活中会玩这一套。至于怎么样去学习，还真有点难，靠悟性，悟到所谓的社会知识。

看看你是哪方面的经理人。

首先熟悉你所做的职业基本过程或者流程

其次学会管理团队，带动团队积极性

第三给团队起一个带头性作用

第四学会知人善用

这是我个人推荐，那是哪方面的经历都可以借鉴。

谢谢邀请

是这样的，如果想做一个合格的职业经理人，去读一个MBA，可能会很有必要！特别是名校的MBA（工商管理硕士），像体制内的清华北大，体制外考GMAT的长江商学院和中欧商学院！

希望能帮到你

成为优秀的职业经理人，需要掌握哪些知识？

职业经理人是商业社会各企业用人的首选，随着大众创业、万众创新的创业时代的来临！社会各行各业对职业经理人的需求越来越广泛，往往是“三军易得，一将难求”，普通的劳动力市场人员过剩，优秀的职业经理人缺难以发现。同时也出现一些人才怪相：总有那么多失业的人，总有那么多企业喊着找不到合适的人。

1、怎样找到优秀的职业经理人？

2、怎样成为优秀的职业经理人？

回到这2个问题，实际上都是告诉我们优秀的职业经理人有哪些特质？怎样去塑造优秀职业经理人的特质，怎样去成为这样优秀特质的职业经理人？——下面简单的从以下2个方面阐述：

1、作业经理人的职业道德修炼； 2、职业经理人的职业技能修炼。

一、职业经理人职业道德的修炼

职业经理人在一个企业中，就像是一个重要的交通枢纽，四面八方的信息都要到此处交汇，尤其要处理好各层各级的关系，实现全面的人际管理，才能使企业更加高效的运作。

学知己了彼，全方位虑事

作为职业经理人，不要每天都戴上一付有色彩的眼睛观人，也不要犯“呆板”病。只要保持一颗永远清静的心态，那来的火都到你这里无有作用。从高度去观问题，你的视野才会开阔；从全局出发，你的左右手才不致被不满所束缚。冷静地望，仔细地闻，细心地问，暖心地切。如果真做到了，你一定会是一个深受大家欢迎的人。

立足本职，放眼未来

对自己的本职工作要“专”，先有了“专”再去“广”，才不致犯“本末倒置”错误，在本职上一定要谋其政，自己率先去做且不辞劳苦即“先之劳之”，持之以恒且不不倦怠。你若想如此，你的人生规划是必须要有使命的，要有愿景，要形成自己的思想价值体系。你将来的目标是什么？你的人生观是怎样的？这都要要考虑的。

礼仪有加，达德之力量

人们都知道待人要有礼，光有礼还不够，还要注意仪的力量。但事实是，因每个人自小生长的环境不同，这决定了每个人待人接物的不同，要不然，人们就不会那么多困惑了，人是高级动物，既然高级就更要有礼了，俗语说“礼多不怪”和“伸手不打笑脸人”等均是陈述了这样的道理。不同的人群是需要不同的礼的，如果搞错礼的形式会适得其反的。一个受教育文化程度低的人，你遇到他时，你虽彬彬有礼，笑谈理论，人家真不知会不会理你；如果你遇到一个管理学术权威，你与他谈绣花技巧，他不目瞪口呆才怪呢。找对沟通的渠道和频率，你才有德之力量，否则，你的真实想法是无法令人接受的，自然你的思想就很难付诸实施了。

经理人分享网_：职业经理人的主要作用是什么

职业经理人在企业中作用，主要包括以下几方面：

1、确立目标，制定规划

让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性；有利于全体成员朝着一个方向共同努力。一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。

2、以身作则，创造最大价值

职业经理人，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够领导团队为公司创造最大价值。这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。

3、处变不惊，以变应变

当今的时代，一切都处于巨变中，工作中经常会发现“计划没有变化快”。在这种情况下，职业经理人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的发展目标和经营策略，处变不惊，以变应变。不断调整经营模式、组织结构和运营流程，以适应企业内外环境的剧烈变化。在保持企业的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，并承担责任和风险，使组织在市场经济的大风大浪中，经受住洗礼和考验。

4、建立平衡机制，塑造公司文化

职业经理人的一个重要作用，就是要在企业内建立一个平衡机制，自身在企业中起到一个很好的平衡作用。这包括几方面：一是表现在公司各方面的力量和资源分配上。例如：公司内部各部门之间的平衡，如果某些部门力量比较薄弱，成为公司发展的瓶颈，就应该加强该方面的工作力度和资源配置；二是在公司的发展速度上。如果当公司某一阶段发展速度较慢时，必须推动公司加速发展，而在发展过快时，又要注意加强管理，注重质量和效益。

另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。不仅如此，还应当使优秀的公司文化，渗透到每一个员工的日常行动中，特别是管理层的每一个经营决策中。

5、传授管理理念，培养锻炼下属

职业经理人的一个重要任务，就是通过组建团队和带领队伍，依靠全体员工共同努力来达到企业的目标。一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个员工的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个成员的积极性和创造性，带领团队并依靠全体成员的共同努力，来实现企业的战略目标。要经常与下属沟通，了解下属内心所想，并对症下药，才能赢得对方的信任与支持，心甘情愿地效力和奉献。通过职业经理人的沟通和协调，使团队每个成员的潜能和积极性得到充分发挥，并使整个团体产生一加一大于二的管理效果。

6、制定发展战略，追求自主创新

创新型企业是建设创新型国家的决定性力量，而企业自主创新的关键是职业经理人。每个职业经理人都应当认识到自主创新不是企业发展的权宜之计，而是企业发展战略。谁拥有这个认识，谁就拥有未来。

在现代企业中，职业经理人既是创新战略的主要设计者，又是创新活动的组织者，更是创新环境的营造者，职业经理人在企业自主创新活动中起着核心作用。

上午好，希望我的回答能帮助到您，祝您生活愉快，谢谢。