为什么很多职业经理人有资源人脉和经济实力，也不愿自己出来创业做老板？

经理人分享网_：为什么很多职业经理人有资源人脉和经济实力，也不愿自己出来创业做老板？

职业经理人拥有人脉资源和经济实力，不出来创业，是有原因的。说明这个经职业经理人，可能在某一种意识上来说，了解商场的某些规律。他也很可能了解自己的长处或者短处，有自知之明。

创业，不是每一个人都能干的。在这儿，我是指创业成功。如果一个人不忌讳成功与失败，那么他盲目的出来创业，在这我无可厚非，我也说不上什么。

创立一个公司，绝对不是注册，找场地，找合作伙伴，就能开张的。他有很多综合的因素在里面。

今天我重点谈一谈，一个人出来创业，所要具备的胆识和情商。因为一个企业家和一个创业成功的人，要具备的东西很多，我不能一一详谈，篇幅有限。

一个人的胆识，简单的来说就是胆量。随着一个人年龄的增长和阅历的丰富，他所忌讳的东西可能就会越来越多。有一句古话叫投鼠忌器，可能讲的就是这个道理。胆识，胆识，不仅仅是胆量，还有，识在里面。简单的来说就是一个人的知识面是否全面？是否能够彻底的了解市场和对市场有先见的预判性？而这些都是一个人综合能力的体现，不仅仅是在单一的方面有所特长。

下面我再谈一谈一个人的情商，什么具备什么样的情商，可以适合创业？关于情商说起来，就有很多的话题。简单的来说，一个人的情商就是他的社交和外交能力。一个企业初期，除了资金场地和一定的，经验以外，那么更核心的社交能力，知识面和沟通，与社交又是两回事。资金不够，可以融资，知识面不够，可以去请人，但情商不够，可能在某一种意义上来说是先决条件。大家都知道汉高祖刘邦，其人的知识面不够高，武功也不够强，资金面更谈不上。但此人的情商很高，懂得识人，容人，用人。一个企业的初创者或者说决策者的情商高不高，在某一种意义上来说，决定了这个团队的凝聚力强不强？

情商不仅仅是一个人的社交和外交能力，他还有另外的一层引申含义，你是否能够彻底的说服你的家人和朋友，全力的支持你？你是否能够放得下，儿女情长？革命先烈们之所以能够成功，在某一种意义上来说，他们投身到革命事业当中去，首先，抛弃了小家顾大家。没有过多的涉及儿女情长。每一个创业者成功，其背后的故事都是很心酸的。他们往往忍受了常人所不能忍受的痛苦，这些也与坚强的意志和毅力是分不开的。当然他也是情商的一部分。还有，你在创业的过程当中，你的另一半是否能够全力的支持你？有一个高人讲得好，每一个成功的男人，其背后都有一个坚强的女人，支撑着他的灵魂。

综合以上的胆识和情商，不难看出，一部分职业经理人有自知之明，你适合做事，但是你不一定适合创业。

以上观点，也希望大家对自己做一个全面的正确的分析，不要盲目的去创业，或者去投资。有一句话讲得好，冲动是魔鬼。茶余饭后聊天交友，同意的，关注点赞。

有人脉资源的人为什么不自己出来做老板，这个就跟账房先生管账但不能拿到很多钱一样的道理。管钱的管事的不一定具备老板的能力。

感谢邀请！

惠泽天下说如下观点，谨供参考！

正如原《中国企业家》杂志社刘东华先生所讲：企业家——一个阶层的生活。

同样道理，职业经理也是一个阶层，有他们这个阶层的认知与生活。而这个阶层的生活也正是职业经理的舒适区所在，突破舒适区对于所有人来讲都是极大的挑战！

职业经理更多具备的是运营、管理与执行素养，更多关心的的是微观层面；老板则更多的是具备战略思维、大的格局与胸怀以及发现人才、用好人才的智慧，更多关注的是宏观层面！

职业经理选择创业亦有之，然而折戟者众。

职业经理人和创业者有相同的地方，也有很多不同的地方。

相同的地方，第一创业者和职业经理人都需要具备管理能力，如果一个创业者不具备管理能力也可以，这时候就是职业经理人应该上场的时候了。

第二，创业者和职业经理都必须有规划能力。一个创业者如果不能很好的规划，他的项目基本没戏。而职业经理人也需要规划。但是职业经理人规划的东西和创业者有很大不同。

第三，职业经理人很有可能是曾经的创业者，他能可能在管理上很厉害，在其他方面并不是很优秀。创业者在初期，各方面都需要亲力亲为。

这些是相同或者相近的方面，下面是不同的方面。第一，职业经理人每个人都有一套属于自己的管理模式，和几套方案。互联网项目职业经理人，如果去农林牧渔的企业很有可能管理的一塌糊涂。所以他们对所在的领域也是非常重要的。而创业者的项目很有可能原来一窍不通。这是最大的不同。

第二职业经理人一般都是老油条，一定有一些社会关系，和资源。他们以职业经理人的身份借助可能是很多的，毕竟绝大多数关系，需要创业者自己跑通。而职业经理人只需要有几个环节的关系就行了。

第三，职业经理人并没有太大的风险。并不是每个人都有勇气去面对风险。能雇佣的起职业经理人的单位，说明已经有一定的体量了。他做的好公司会有股权激励，做的不好自己不用承担风险。这样说来职业经理人属于旱涝保收的状态。

以上是个人见解，有不同意见欢迎留言。

所谓的人脉和资源都是虚名，这些职业经理人一旦脑子不好用，出来自己创业会死在街上死得很难看。不出来创业老实打工，反而是他们最正确的策略。

身边有很多前职业经理人都曾经试过创业，有些人还一边打工一边开着自己的小公司，美其名曰创业，但是大部分都是失败的。原因就在于在一个大公司的平台上做职业经理人，到底是自己有能力，还是平台赋能给他，让职业经理人觉得自己很有能力，这是个问题。很多时候在企业当中如鱼得水的职业经理人，自己创业就变成了一个废物，变成了渣。原因就在于平台没了，基于平台的资源积累和能力，也就没有任何价值。

脑子清醒的职业经理人是不会出来创业的。

谢邀！应该是创业的风险和个人能力追有有关。

创业有风险，实际操作比当职业经理人复杂。机会风险、市场环境变化风险、财务风险、管理风险、产品风险等。一个好的管理者不一定适合创业，会创业的很多做不了一个合格的经理人。这么多风险和要考虑的问题会吓退一波经理人。

有些经理人没有野心，没有更高的追求，喜欢稳定的工作，这些也会限制他们迈出舒适区去创业。而那些敢于创业的都有不安于点状的特点。我认识一个模厂的老板在做工程经理时就发现做沫具比较好赚钱，他也积累一些人脉和资源，就敢辞工开了模厂，他曾工作的公司都成了他的客户，做的风声水起，每次看他手上戴着鸽子蛋大小的钻戒跟我们讲模，我都想慨叹人生。性格决定命运，这个可能是更重要的原因。

自己当老板要操心，事情多累人

作为一个职业经理工资高，待遇好，公司配有房子车子

生活那么优越何必自己给自己找麻烦呢

有的年薪上百万的，有十年以上的基本会自己创业，钱有上千万了，刚拿了4一5年的百万年薪的人，钱还没赚够，如钱多了，也会自己当老板，现在有好多年薪上百万以上的人，外面自己还办一家小公司，自己手下也有一帮人在为他干活！所以，现在人头脑活！公司待遇好在公司干，一但待遇差了，立马就走人，搞自己的公司去了！

经理人分享网_：经理人的简介

主办单位；综合开发研究院（中国深圳）又称“中国脑库”

出版方：经理人传媒集团有限公司

经理人杂志社社长：于绍文

国际标准刊号；ISSN 1004-9312

国内统一刊号；CN44-1452/C

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国外发行代号； M5321

联合征定代号；

创刊日期；1989年1月

出刊日期；当月05

报刊版式；大16开132页 进口书纸

海外价格；HK40

国内价格；RMB20

英文名；r

强大的编辑队伍，以独特的“问题+答案”的编辑原则，提供高价值的本土原创产品，挖掘新闻、事件、案例、人物背后的商业思想、规律、新知，特别注重提供系统的解决方案，并独创“最具创新力公司排行”、“表现最佳企业家排行”、“表现最差企业家研究”、“中国EMBA排行”、“CEO痛苦榜”、“经理人薪酬大调查”、“高层经理健康指数”等品牌产品。2009年独创性的每期邀请中外卓越企业家/CEO，担任“客座总编辑”，共同策划高峰对话，解决中国CEO面临的“普遍、棘手和典型”难题。

经理人分享网_：职业经理人应具备哪些素质？

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其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力；而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。

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其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。

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其三，时刻铭记自己的位置和身份。在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。

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其四，尊重别人的习惯。这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。

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其五，做事情对事不对人。事情又先后，要有大局观。出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。

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其六，善于分析员工的性格倾向。作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。

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其七，可以克制自己的情绪。感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。

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其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。诚信是工作的一个基础，也是交易的原则；而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。规则就是用来打破的，没有超常规的思维一般很难打破规则。

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