财务部经理的主要岗位职责

经理人分享网_：财务部经理的主要岗位职责

01

参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；

领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；

02

组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；

进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担；

03

组织对集团公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；

组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；

04

组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；

组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作；

05

组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作；

对集团公司外汇申领，各类除社会保险外的其他保险进行审核；

06

与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；

组织建立并保存集团公司财务档案，并按公司及部门有关规定及时上缴档案，以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享；

07

制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；

负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

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经理人分享网_：如何成为一名优秀的职业经理人

职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。为此我分别从自身、从对企业、对员工等方面分析了作为一个职业经理人应具备的知识技能。所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，21世纪的职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调，懂得经营人心；具有创造性的管理才能；品德高尚，不断学习，多谋善断等。具体而言，从以下几方面作了论述：

塑造良好的企业文化

文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社会黏液”把人们黏合在一块儿，因此消除本来是企业生活不可避免的一部分的差异过程。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。如果这些作用不能以一种令人满意的方式实现，文化就会大大削减一个企业的效率。由此可见企业文化对一个企业的发展意义重大。

企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。但是同时应注意优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。

用人的艺术

21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。用人的艺术关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个成员的潜力和积极性。然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。

懂得经营人心

正所谓“得人心者得市场”，只有那些不断把握人心，满足需求的企业才能占领市场，只有那些懂得经营人心的职业经理人才能更好笼络人才、团结员工、得到员工的支持和信任，从而使企业在一股强大的凝聚力下平稳的发展。然而人心难测，因为人心在不断的发生变化，所以采取何种措施经营人心就成了对职业经理人的严重考验。“小胜评智，大胜靠德”，这是对职业经理人如何经营人心的最好的诠释。

不断创新和变革

作为一名职业经理人必须具有伟大的想象力，对于任何事情，他都能够找出答案。他的思考结果往往是别出心裁的，即使面对相同的情况，也能用心的方法去完成。即要求职业经理人要有适应新形势，不断变革的能力。这种总是避免落入企业界常规思考模式的个性，就是一个职业经理人如何将企业做成功的主要原因。

古语云：凡事预则立，不预则废。适用于企业中则为“凡事变则立，不变则废”。正如英特尔总裁安迪格鲁夫说：“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化”。因此当今世界各方面都在高速发展，尤其企业的竞争日趋激烈化，因此要使自己的企业立于不败之地，其管理者就应对企业进行不断的变革和创新。

要有忧患意识

企业的任何经营活动都在获得收益的同时而存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。天有不测风云，许多危机让企业防不胜防。我在这里所说的风险、危机即包括自然风险，也包括竞争企业对自己造成的威胁。

古人曾经说过：“先天下之忧而忧”，扩展到企业中，作为职业经人要时时刻刻有忧患意识。比尔盖茨说过：“微软永远离破产只有18个月”，而海尔公司则把“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为自己的生存理念。国内外的知名大公司尚且如此，可见忧患意识的重要性。

职业经理人作为公司的领导者，他的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败，但是如果时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处于一种无形的压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大的动力，这两种力量结合在一起，则会激励企业迅速的发展。

不断学习，多谋善断

未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。

巴菲特的投资原理滚雪球。

经理人分享网_：企业该如何使用职业经理人？

对于这个题目我们设定了八个提问场景，通过对这八个问题的回答来进行系统阐述。

1：一问：如何定位职业经理人？

在帮投资人创造财富的同时，体现自己的社会价值和经济价值。“财智互动”，是投资人和职业经理人市场定位是否准确的焦点。

2：二问：职业经理人应该是实干者还是开发者？

实干者不喜欢对下级授权，宁愿以身示范，尽可能自己多做；而开发者尽可能将工作授权给员工，使自己尽可能置身事外，将大量时间花在开发员工的能力方面。而职业经理人既是经营者又是管理者，前者强调独立的决策能力，而后者强调综合的协调能力。因此，不管实干者也好、开发者也罢，必须具有独唱和领唱的“艺术”。

3：三问：职业经理人是不是通才？

其实，这隐含着两个基本意思：一是职业经理人择业的标准是什么；一是相比之下，他们更看中什么，也就是说，是职位还是薪金？

职业经理人是不是通才，关键要看其职位的要求。择业的标准应以自己的职业生涯设计作为参考依据，更该看重其职位与自己兴趣和社会发展的一致性。

4：四问：职业经理人的价值如何判断？

在回答这个问题前，有必要弄清职业经理人与企业的关系，究竟是经营者与所有者，还是人力资本与货币资本的关系？很多职业经理人认为，再高级也是打工的，因此在现实企业中，便出现了职业经理人价值与市场价格相背离的现象，辛苦工作创造了价值却得不到合理的回报，一切由资本说了算。这也是一种困惑。

然而，这个问题的实质是在问职业经理人：“你拥有多少资本？”答案取决于企业的形态和老板的观念。事实上，越是知识型的企业，股份越多元化，职业经理人的“知本”越多；反之亦然。由于老板能卖掉资本，而职业经理人不能卖自己，必然唤起其争做企业真正主人的行动，希望知识能够“资本化”。

5：五问：普遍说，现阶段职业经理人与企业投资人或者企业法人之间存在什么样的矛盾？

在市场经济条件下，经理人和投资人各自都追求“知本”或资本最大化。因此，在这一矛盾的作用下，必将使之形成新的命运体，推动企业向更加成熟的层面提升。

6：六问：在企业中，投资者与职业经理人的矛盾如何化解？

在“知本”与资本的冲突中，化解的重要的途径是，加大企业组织的创新力度，以此缓解矛盾，寻求新的平衡。

7：七问：企业应如何赋予职业经理人收益权？

关键要看企业对职业经理人的依存度有多大。一般说来，能够起到激励作用就行。

8：八问：激励体制是引导和稳定职业经理人的重要机制，那么采用什么样的手段和方式，或者依据怎样的标准来制定相应的体制，使职业经理人和企业共打拼、同荣辱，同时让企业感到用人不疑？

一方面，职业经理人普遍希望所有权和经营权尽可能分离；另一方面，老板为了规避用人风险而不愿充分放手让人干。特别是在诚信不到位的今天，要想“两权”完全分离是不现实的。因此，需要在物质上和精神上使其做到“你中有我，我中有你”。实践证明，除了奖励、提成、期权、股份和晋升激励外，还有就是建立起具有生命力的企业文化，让“企业无小事”与“员工无小事”成为企业平稳发展的两个砝码。

最后，职业经理人群体在中国民营企业里的发展并不顺利、也不均衡，也应该多从自身找原因，切换立场，与老板形成“共情”，愿老板们和职业经理人相互成就！

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