谁看过好像叫《成功经理人》杂志的

经理人分享网_：谁看过好像叫《成功经理人》杂志的

《成功经理人》系列期刊是深圳共好集团出版的，系列包括《成功经理人》《突破管理》《人财》《大行销》四本，均是半月刊，每月一号和16号出版，全年24期，全年订价2000元，四本一共8000元。

《成功经理人》系列是中国高商商务阅读市场第一品牌，被称为中国商界的“读者文摘”。（麦当劳（中国）公司培训总监 董玮语）

期刊文章选自国内外1000多种期刊、报纸杂志，内容更是精华中的精华，并且由共好集团董事长姜承刚、郑学浩博士先生亲自点评，字字珠玑！

《成功经理人》半月刊以恪守“商道”为宗旨，意在帮助经理层管理者提高自身综合素质修养。主要内容包括“赢的策略”、“总经理学”、“纸上MBA”、“名家专栏”、“领导力”、“商道”等多个方面，试图全方位为经理人提供前瞻性的思维、理念、价值观！

《突破管理》半月刊以精通“专业”为宗旨，以提升经理层管理者管理方法和技术为己任。主要内容包括“战略管理”、“管理前瞻”、“管理实务”、“管理艺术”、“营销管理”、“人力资源管理”等多个方面，全面为管理者提供先进的管理方法、手段、技术。

《人财》半月刊以面向企业管理层，传授企业选人、育人、用人、留人之道，帮助现代企业全面提升人力资源管理水平。主要内容包括：“人财方略”、“选育用留裁”、“HR新思维”、“名企HR策略”、“绩效管理”、“薪酬管理”等几个方面。

《大行销》半月刊面向企业管理层，与时俱进，传播现代前沿营销理念与实践，帮助现代企业行销天下。主要内容包括：“营销新知”、“行销谋略”、“行销管理”、“品牌策略”、“团队建设”、“行销诊断”等几个方面。

经理人分享网_：经理人究竟是什么模式

经理人于管理的三大难题：擅长业务，疏于管理。重视投入和手段，忽视成果。关注短期，而非长期。

经理人是企业成功的关键。经理人的管理质量与水平决定着企业的成长与衰落，但在实际工作中，经理人们大多数的时间并不在在做管理工作，而是把主要精力放到了诸个业务工作上面，致使管理不到位的现象比比皆是。

举例来说，大多数经理人忙于接待客户、银行融资、编写统计报表等具体业务工作，而没有做管理这些业务的工作。难道这些工作，管理者不需要做吗？当然需要。更需要做的是：要重点开发那些客户？目标顾客的需求是什么？应不应该融资、最佳融资方式是什么、融到资金的使用效用如何？应该提供哪些信息？由谁提供？怎样使用这些信息？一言而蔽之，如何使组织的投入产生最大的绩效。而不是只干具体业务工作。

因此，经理人首先要考虑的是管理什么管理组织的绩效无论是管理一个企业，还是一个部门，经理人的一个最重要的贡献就是创造绩效，这也是衡量经理人是否优秀的重要指标。

道理虽然明白，但是，我们还是重效率而忽略产出；重手段而忽略成果。只有绩效才是产出，才是成果。要做到这一点，就要管好“战略价值链”，也就是管理好实现战略的有效途径。一个最简单的逻辑关系是：战略目标指标——完成指标的动因——现场KPI指标。

管理员工经理人的下属也有管理者，也有普通员工。

要管理好员工有两项重点：一是要尊重他们。人是有个性的，也有公民权利，其能力也是不同的，当然工作表现也就会不同，他们的需求也各不相同。要尊重他们就是要采取激励的方法，就是要“通过管理工作来解决，而且只有管理工作才能解决”（德鲁克语）。第二个重点是对员工负责。“首先应该确使其部属均能知道和了解部属本身的使命”这意味着要领导、指导、帮助、培养他们完成工作，并承担责任。切记不能只顾自己的工作，借口没有时间，而忘了管理好员工的任务。

管理业务工作主要表现在以下三个方面：资源的分配和使用管理。工作目标的管理。PDCA循环。（或其他管理方法）在这点上，经理人要把重点放在管理上，而不要过于陷入具体的业务之中。同时，我们不能过于追逐管理方法的时尚潮流。管理上级作为经理人，应当对于上级所确定的工作有所贡献，这就需要要很好的配合好上级做好工作。

德鲁克在这方面有精辟的论述，我们可以重温一下：应该问一问自己：老板的长处是什么？老板的局限在什么地方？针对老板的长处和局限，问一问：我应该做什么？我做哪些事情对老板有帮助，哪些有妨碍？要了解老板的纷纷各，选择恰当的方式来工作。要确定老板知道他能指望你干什么，你能做的和所做的是如何帮助他实现他的目标。除此之外，德鲁克也指出了两条永远不能做的行为准则：永远不要让老板经常感到意外。永远不要贬低老板。

做好自我管理包括不断的培养自己和做到以身作则。主要包括：要知道自己的优势和不足。并要专注自己的长处。要清楚自己做事的方式和特点是什么。要对组织和成员负责，讲究诚信。终身学习。做好自己的人生规划。管理明天经理人不仅要做好今天的事情，也要为明天着想。这就需要创新。

有一点肯定的是，明天肯定不是今天的重复。今天成功的经验，明天未必管用，甚至还会成为阻碍，成为明天失败的种子。我们处于一个混沌状态，而不是线性的。在混沌状态下，充满了危机，也充满了机会。

所以，我们不是要适应未来，而是要领导未来，创造未来。因此，我们不能忘记过去，也可以赞美过去，但是，也需要学会放弃过去。否则，就不会有创新。管理明天，就意味着要从零思考，为明天的成功做决策。

在弄清楚经理人要管理什么以后，其次，要弄清楚管理的目标是什么？最后，要运用有效的管理方法。但是，无论怎样，作为经理人而言，管理就是组织一个整体，做好资源的调度和使用，以产出最大的绩效。

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经理人分享网_：职业经理人好考吗？

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