五种重要的管理能力

经理人分享网_：五种重要的管理能力

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控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的，作为领导者一定要学会控制自己的情绪，千万不要让自己的情绪影响自己的心情。

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激励的能力要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励，平时也要多激励员工，表扬一下，这样他们的工作积极性会提高的呢。

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幽默的能力幽默能使人感到亲切。幽默的职业经理人能使他的下属体会到工作的愉悦。职业经理人进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。

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演讲的能力优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名职业经理人都应该学会利用演讲表达自己。

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倾听的能力很多职业经理人都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。

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经理人分享网_：职业经理人是做什么方面的工作？

经理又称CEO，是企业的核心人物，通常有创业型、职业型及项目经理型等。经理上承董事会，或对直接股东会负责；下达研、产、销及公关，以终极实现企业预期指标作为业绩回报。白话，CEO是靠当经理吃饭的。

经理上面有“三会”，所以必须了解、甚至懂得“三会”规则，能够围绕目标对股东所备各种资源进行盘点与整合，深刻理解投资人的发展思路与战略布局，在自己的本职工作中既能忠实执行，又能根据外部市场变化及时提出建议。很多情况下，经理需列席董事会，所以必须要有董事会层面的对话能力。为此，要学习公司治理结构、生态战略知识及《合同法》、《公司法》、《消权法》、《知识产权法》等法规。还要具备与董事会签订契约的能力，以维护自身的权益。

经理的下面，是设计、研发、技术、生产、营销、电商、物流及行政、品管、人力、财务等职能部门。各个部门皆由专业的人做专业的事，但经理也必须对其工作略知一二，以便界定各部门及主管的职责和“接口设计”。尤其要能对整体进行“排兵布阵”，使其效益最大化，“多快好省”的提升企业的行业地位，或按《契约》为下任经理或为下一经营阶段奠定基础。因此，职业经理人必须学习上述相关知识，并对企业文化、广告传播、CIS、客户开发、公共关系、商务礼仪、市场布局、融资融智等对接活动有较为详细的理解。

职业经理人除了“承上启下”建构知能体系外，本职更是这一岗位的立身之本。职业经理必须特熟悉《管理学》，懂得人力、财务、情报、竞争；具备调研、决策、会议、计划、控制、领导、反馈、评估、标准化等知识和技能；要不断学习和关注行业的新动向、新模式、新趋势、新爆款及新科技成果应用等。还要懂点经济学、金融学、哲学、美学、心理学、成功学，不断开发智慧、完善服能。CEO不仅要密切关注行业趋势和同行榜样，还要密切关注本职领域的新思想、新方法，如《实战商学院》等。最有效的终极方法，是CEO亲自担任企业商学院院长。因此，CEO还要懂得一些教育项目的操盘。

未来是一个合作共赢的社会，职业经理人的价值将会越来越大。现代资本市场风言“不缺钱、不缺项目、只缺靠谱的团队”，团队的核心就是创业经理。如果你有足够的自信担纲CEO一职，并能拿出一份漂亮的《BP》做路演，熟练《项目管理》，你的实际价值将比投资人更大，占的股权更多。如果项目以IPO为战略目标，一不小心成功了，仅年薪可达数百万，况且还有股权呢！

投资人最尖，员工应最专，职业经理的知识应最宽。职业经理有资格拿年薪，被称《打工皇后》，一人之下，全员之上。大如IPO总经理，小如终端店长，都是CEO，过去叫掌柜的，现在称老总。团队是否有激情，项目是否有速度，战略是否能稳健，目标是否能实现，全靠CEO了！

做合格CEO，追资本大梦想，必须经过一段时间的系统化学习。

《EMBA》对象是职业CEO，或是处在孵化期和加速期的创业型CEO。“Easy”，容易的意思。既浅显、实用，又全面、系统，而且采用轻松幽默的形式，比如我们所拥有的1000多幅四联商业漫画。

如果，我说是如果，您有幸通过自己的努力，系统地学习我们的三大MBA，再看这个世界，相信您就会更加“明目”“张胆”的解决实践中的问题。从怎么看，到怎么办。

本人曾经编写的《EMBA全集》及《启智从商》等，是属早期作品，但基本思路如上所述。前言中曾提到，人的大脑如同N多个电路，每一组电路就是一套知识，而把这些知识连起来，才能让知识群具备更高的智慧，为避免形而上学和教条主义铺平道路。这是CEO学习的中期安排。学完52个知识点，应把它们联系起来。大量的分析案例，有利于消化这些知识点，有利于它们连接起来。再能写出心得和点评，能够想象一个问题的多种解决思路，就算是好学生了。这一切，首先基于知识点的布局。微信公众号 小黑鱼经理学苑 有你想知道的

创业浪潮中的职业经理人与合伙人到底有什么不同？

在大众创业，万众创新的今天，合伙人、职业经理人、创始人这些流行词汇我们已经不再陌生，但是要真正理解其存在的意义和价值并非那么简单。尤其是职业经理人与合伙人，这两者刚好处于一个承前启后的时代，“人”字当道的创业团队又将如何划分这两者的权利与义务呢？本文我们就来探讨一下职业经理人与合伙人到底有什么不同。

职业经理人的主要工作就是负责企业的经营管理，是极具专业素质和能力的职业化企业经营管理专家。根据专业方向和管理层次可以将职业经理人横向和纵向区分，横向可以分为财会经理人、生产管理经理人、技术指导经理人；纵向可以分为能工巧匠型经理人、领导协调型经理人、思考战略型经理人等等。

归根结底，职业经理人的发展仍然是依靠业绩和能力，其本身是运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验来为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任的工薪群体，但由于其工作的重要性，个人薪酬往往可以媲美企业高管，因此素称企业“金领”。

合伙人主要是指一起投资成立合伙企业的组织或者个人，共同参与合伙经营、享受应有权利、承担应尽义务并共同对企业承担无限（或有限）责任的自然人或法人。因此合伙人的地位是企业经营所有权的拥有者，而职业经理人拥有的是企业经营权，两者还是有本质区别的。合伙人需要出资或其他方式作价入伙，当然不排除存在职业经理人加盟成为合伙人的情况。

举个简单的例子,某企业几个人一起成立合伙企业，A是深耕职场多年的职业经理人，合伙企业除了以资金，实物等财产权利出资外也可以劳务出资，若A以企业经营的劳务出资负责企业经营的话，那么A就是职业经理人身份加盟的合伙人。一般情况下，小的创业公司是没有职业经理人一说的，因此企业总经理就是创始人，但其实总经理并不完全等于创始人。

在某些大型有限责任公司，总经理（也就是常说的CEO）的职位往往是内部人才晋升或者由董事长指派，但也存在外聘专业的职业经理人担任总经理的情况。除此之外，外聘的职业经理人也可以充当董事长顾问的角色。在股份有限公司合伙人的另一个角色称为股东，CEO是由股东大会选举投票选出，若外聘CEO也是需要经过股东大会通过。

而随着现代公司制与合伙制企业发展的多样化，职业经理人与合伙人的界限不再那么清晰，甚至出现了职业合伙人这样新的群体，职业合伙人是指专门与别人一起做生意的人，在管理科学上叫做：投资人和投资家。在一些大型公司，职业经理人若业绩表现突出，还有可能被创始人授予期权，或通过股权激励的形式使其成为合伙人。

那么，如果职业经理人合伙创业可以当法人吗？答案是否定的。如果职业经理人从企业管理者的身份成为了企业所有权的拥有者，企业不再具备独立性，那么其身份只能是合伙人而不能成为法人。

如今，单一的职业经理人模式似乎不再成为企业经营的首选，合伙人经营模式越来越普遍，流程化和管控型组织的企业管理无法快速应对市场的变化，取而代之的是机动灵活，技能互补的合伙人团队。职业经理人与合伙人的共同目标都是帮助员工发展，知识经验互补，利益一致梦想朝前，但合伙人更能激发团队凝聚力。

职业经理人负责企业管理需要协调好员工的岗位、制定企业经营的战略目标，但合伙人除了管理好员工之外还需要和员工共同成长，职业经理人发挥的是个人专业的领导能力，合伙人之间知识、经验和技能的不同使得团队能够互相成长，共同进步，发挥的是团队协作能力。

所以，创业团队一定要找事业合伙人而不是职业经理人，虽然专业知识合伙人也许并没有职业经理人那么出色，但俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮，合伙人能够一起共患难，为了同一个理想去奋斗，靠的是背靠背的忠诚与信任，这是单纯依靠雇佣关系存在的职业经理人所不能做到的。

成功的职业经理人不一定是优秀的创业者，但是优秀的创业者一定能吸引成功的合伙人，企业经营有千万种方法，但企业成长却没有速成的捷径，如果你爱创业，就从找合伙人开始吧！

经理人分享网_：关于房产经纪人发布房源的7大技巧

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了解网站排序规则，投其所好

很多的经纪人在开通网站端口后，迫不及待就在上面发布房源信息，发完后就万事大吉，坐等客户上门。每个网站都有自己的排序规则，经纪人对规则进行100%了解后再进行房源发布工作，就会有不一样的效果。

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了解网站访问高峰期，做好刷新

每个网站都有自己的客户访问高峰期，不分时间和频率盲目刷新房源，不仅浪费了宝贵的刷新机会，也不会达到想要的效果。经纪人应先了解网站访客高峰期，制定详细、周密的发布房源时间表，增加房源的曝光度。

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标题突出，优势明显

好的、新颖的房源标题势必会给客户眼前一亮的感觉，吸引客户点击兴趣。吸引人的房源标题应该突出房源核心卖点而不是夸大其词，尽量在有限字数内展示房源优势。

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房源质量要高

有的经纪人会说，我的房源排列很靠前，并且刷新和置顶规则都是按照网站规则进行的，为什么客户来电量还是很少呢？经纪人就要考虑考虑房源的质量和新鲜度的问题了。

1）房源描述要清晰

房源描述才是吸引客户来电的关键。很多的经纪人图省事，简单的几句话就概括晚了，客户看后云里雾里的。详细专业的房源描述应该包括：房源基本情况（面积、价格、朝向、几室几厅等）、周边配套、小区环境、房东介绍、个人及公司介绍等。

如果经纪人们不会写房源标题和描述，可以借助房客多发房源软件帮助写房源标题和描述，节省更多的工作时间，大大提升房源发布效率。

2）图片清晰

有的经纪人在实勘房源时，只是用手机拍了几张图片，完全不在乎曝光度、采光率、房源整洁度、清晰度等，模糊不清的图片客户根本没有看下去的欲望。图片是会说话的，清晰的房源图片帮助客户更加清楚的了解房源，增加对房子的好感度。

3）保证房源新鲜度

购房者在查看房源信息时会关注房源的发布时间，越是最新的房源越吸引客户来电，如果是几个星期或者几个月之前的，客户难免会对房源质量产生质疑，或者认为房源已经销售出去，经纪人忘记下架而已。所以，为了保证房源的新鲜度，经纪人可以把房源先下架再上架。

4）保证房源真实性

不要为了吸引客户来电，大势宣传房源优势，价格优惠力度大等，等到客户来电时又借机推荐其它房源信息，这样不仅不能留住客户，也会影响你在客户心目中的印象，对你产生不诚信的印象。失去客户信任后再想建立信任是很难的，所以，经纪人不要轻易冒险。

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专业的个人或公司介绍

专业的个人介绍和公司介绍更易获取客户信任，毕竟大家都喜欢找专业的经纪人帮助自己买房。网络是个虚拟的场所，要向客户展现你最好的一面。个人介绍应该包括：自身基本情况介绍、从业时间、最近成交案例等；公司介绍应该包括：公司规模、创立时间、成交客户量等。

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做好相关推荐

相关推荐也是增加房源曝光度的好方法，类似房源推荐或者优质房源推荐等，热门房源带动冷门房源，让房源曝光度均衡。

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及时检验发布效果

发布房源后，经纪人到网站上浏览一下自己房源的排序情况，检查房源发布效果，看看排在你前面的房源是怎么发布房源的，找出自己的不足，及时做出调整，提升房源在网站的排序。

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