优秀管理者需具备的8种素质

经理人分享网_：为了更好地管理员工，哪些做法需要职业经理人尽量去尝试？

首先需要明确一个问题就是没有人喜欢被管理，所以作为职业经理人要想更好的管理好员工要做的就是持续的给员工向上的动力。在日常的工作中做到持续的解决员工的阻力，提升员工的动力，这两个点做好了，员工就能自发自动的去努力工作。

经理人分享网_：作为职业经理人，应当怎样规划职业生涯规

职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，换句话说，就是具备良好的品德和职业素养，能够灵活运用所掌握的企业经营管理知识管理企业，并且经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的，而在职业生涯中升华，则是职业经理人不断追求的目标。

职业规划。良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以明确自我职业定位。在全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。

领导力。领导力是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。如今，领导力被视作组织成长、变革和再生最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。管理咨询专家认为一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累，并不是一朝一夕就能完成的，所以我们不能把它简单地理解为权术或某一项管理技能。

沟通力。沟通力是指完成沟通过程，达到沟通目的的能力，其核心要素是态度、思维方式和表达力。首先，沟通力的实现必须要以人为中心，以平等、民主为基础；其次，思路决定出路，要实现沟通力就必须是沟通人之间的双赢或多赢；最后，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。

薪酬管理。薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。要实现对薪酬良好的管理，不断提高自己的收入，必须对个人品牌、自身所拥有技能的不可替代性等影响薪酬的因素进行合理的管理。

创业。职业经理人在马斯洛需求层次理论里是属于需求较高的阶层，但由于存在企业产权的终极归属问题，职业经理人的上升空间只能是越来越小。“创业”则几乎是大多数人心中的理想归宿，它在经理人职业生涯中扮演着终极追求的重要作用，但并不是每个成功的经理人都适合创业，因此在创业之前最好先进行自我素质评估。

经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益，而其报酬和社会地位的高低则取决于经营业绩的好坏，所以他们必须承担经营失败后的职业风险。因此，作为一名优秀的职业经理人，要善于透过事物的现象看到本质，准确地抓住问题的要害，并且从错综复杂的事物中理出头绪，对上对下都要有很强的穿透力和辐射力。

经理人分享网_：优秀管理者需具备的8种素质

01

忠诚度与责任感：只有恪尽职守，正确行使职权，才能给公司（组织）带来好的效益。有强烈的责任感才会认真完成公司（组织）交代的工作。

02

好的协调能力：对内有部门与部门间的沟通，对上司，下属间的沟通。对外有对人民群众及其他单位人员沟通协调，简单的说就是说服他人的能力。

03

关爱下属，爱惜人才，培养人才；真诚的关心爱护人才和下属，才可以提高团队的凝聚力和忠诚度，在如何培养人才上下足功夫，企业（组织)才能更加生机勃勃向前发展）。

04

有较强的事业心，懂得激励下属和自我激励。

05

注重自我形象的管理：管理者的形象不止是代表个人的形象，更是代表着公司（组织）的形象，得体的穿着和礼仪、优雅的谈吐都能提升公司（组织）在群众心中的地位。

06

为人公正，心胸宽阔：一身正气，不徇私枉法，有一颗包容的心，才可以成为群众（或者职员等）可资依靠、信赖的对象。

07

知识面宽广拥有较强的学习能力；当今时代是知识爆炸的时代，知识量越来越大，知识更新速度越来越快，只有不断的学习才能够提高管理的思维水平，适应这个新的时代的发展。

08

创新的管理思路；有勇气不断创新，带领团队去获得更新的成果、创造更好的价值则必须要有创新的管理思路。

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