保险公司的经理人与一般企业的经理人有什么不同？

经理人分享网_：保险公司的经理人与一般企业的经理人有什么不同？

保险公司的经理人与一般企业的经理人有什么不同？

简单说，保险公司的经理人，只要你手下有人了，业绩达到一定成绩，有业绩每人也不行；企业的经理人完全看业绩。

经理人分享网_：职业经理人可以从什么职位做起？

可以从施工员开始的，从普通基层岗位做起，不过要朝职业经理人方向发展，最重要的是积累工作经验后，需要向管理方向上发展，比如项目管理、人员管理方向。单纯的技术岗位肯定不适合朝职业经理人方向发展。做施工项目或者施工人员管理是个不错的选择，慢慢来，将来会有机会的。施工员----施工项目管理助理-----施工项目主管----施工项目经理，力争5年内就达到这个经理岗位，那么未来路会很宽的，祝你成功。

经理人分享网_：老板和职业经理人的区别是什么

一个老板在创业初期，靠着自己的“三头六臂、激情豪迈”，让企业从“嗷嗷待哺，蹒跚学步”发展到今天。

原来，老板管三五个跟着自己创业的兄弟事必躬亲，给一个眼神，打一个电话，哪怕给一顿臭骂，兄弟们都“顺手默契”，把事情办的妥妥的。不管什么财务、政策、利润等，老板一个人都熟记于心，全职全能。

随着企业的不断壮大，人多了，费心了，摊子大了，市场变化了，管理棘手了，接踵地扑面而来。尤其在这个时代，光靠老板一个人，几乎很难撑起一个企业的天空。

老板们心力憔悴，力不从心，深深的意识到，以前是我是企业的“家长”，我说了算；现在呢？要开会发扬民主，要听取大家的建议。

企业最大的发展障碍是“老板本人”，除非你的企业是“芝麻麻花厂，全家人都进厂”。

在这个时候，企业开始“寻找职业经理人”，来负责企业的管理运行。

职业经理人和老板的关系分为三个期：恋爱期、婚姻期、离婚期

恋爱期

圈子里的人介绍，相互认识；

生意场上的同行，惺惺相惜；

找猎头推荐挖人，你我摸底；

从企业内部选拔，知根知底。

不管你哪种途径，一旦双方“来电”，能“聊得来”，马上进入“蜜月期”

然后，老板和职业经理人，马上从经营理念、企业战略、管理运营、营销策略等方面达成共识，这些内容是合作的基础。然后双方“把酒问青天”，胜利在眼前。

最大的区别，职业经理人外实且内实，老板外虚而内有虚实。我观察过很多职业经理人，也和很多职业经理人共事过，事实上今天中国的很多企业高管都已经有相当不错的职业素质和职业素养，知识结构和技能水平也在不断提高，眼界也很开阔（这里说的是高管），他们是一个非常锐意进取的智力群体。职业经理人说话办事有一种内在的实，他会有自己的见解自己的体系自己的思维模式，并且这一切非常外化（职业经理人要靠营销自己来获得收入），菜根谭有一句话说：君子之心事，天青日白，不可使人不知；君子之才华，玉韫珠藏，不可使人易知。细细咀嚼，非常有道理，无奈的是，职业经理人为了生存，为了获得老板的信任，为了给公司和团队安全感，常常要做一些才华外露的事情，这是成大器之大忌。所以，职业经理人重视给人一种内在外在都很干练很刚强的感觉，即我所谓外实且内实。恰恰是这种定位，让职业经理人少了回旋的余地，尤其少了自我回旋的余地，很多时候很多事情都是被自己的坚持把自己说服了，他们只相信自己所坚持的，只相信自己所认可的，并且他们有一种特殊的能力：将自己的坚持和自己的认识系统化合理化，久而久之，自己也觉得自己对了。所以，大多数职业经理人都有固执己见的毛病，都有部门之见，如果不巧度量再小一些，那相互拆台相互挖角就司空见惯了。越到公司的高层，相互间越难以达成共识（或者说共识成本越高）。而职业经理人离职的最主要原因，不是薪资，不是任务达成，恰恰是因为相互间共识成本太高，难以沟通。

老板不是这样，老板叫外虚而内有虚实，我打过交道的老板都有一个共同特点，从不与人争执，从不否定别人，给你的感觉就像他什么都不懂什么都不会一样。无论你说什么他都很认真的听，这叫外虚。但是内在，他会有自己的判断，有自己的原则，有自己的价值评判标准，他不会轻易的表达，或者说，很多老板干脆连系统性的知识都没有，你说，他就认真的听，并且向你学习。我试过，跟老板和职业经理人用一样的语气一样的语速一样的措辞讲一样的观点，老板会练练点都说对对对有道理有道理，而职业经理人会用它的一套思维逻辑和知识体系将你的观点要么干脆解构掉，要么将你所说整合到他的理论框架离去，大家不妨试试，我试过多次，屡试不爽，真是让人忍俊不禁。当然，原因可能是老板确实不懂，但就我对老板群体的了解，这个可能性不大，更大的可能是，老板在持续的吸纳，而职业经理人在持续的整合。老板的内在也有实的。实就实在一种对价值的判断，对企业前途的判断，这个老板是很认真的，也是不允许讨价还价的。

所以说，职业经理人职业经理人外实且内实，老板外虚而内有虚实。总体来说，老板和职业经理人都很有激情，很有干劲，但是，老板更多了一份吸纳，一份包容，一种忍辱负重的坚韧不拔。这些是职业经理人欠缺的。