TVB全经理人合约艺员

经理人分享网_：TVB全经理人合约艺员

TVB全经理人合约有几种：

一进入TVB就签全经理人合约。这样的话就是2两种情况，a)报名参加艺员训练班 b)参加Miss g g 和Mr g g的选举。

原来不是全经理人合约的，由于演得出色，TVB想签的。比如说现在的黎耀祥。黎耀祥原先一直是部头约的，但是这两年越来越受到观众的喜爱，特别是今年的《巾帼枭雄》里的柴九，被视为是今年视帝的大热。所以TVB一直希望和他签经理人合约，不过他好像到现在都没有答应。

经理人分享网_：房产经纪人新手如何有效的完成带客户看房

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首先，带客户看房之前，经纪人要对准备看的房子有所了解。比如房子在哪个小区，它的位置，面积，户型，楼层，价位，装修情况，有无贷款，新证老证，怎么看房，周边有什么设施，学校等都要清楚，这就需要经纪人事先自己到地方勘察一遍，俗称跑盘，做到心中有数。你要知道从哪里走到要看的房子那对自己最有利

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勘察过后，对房子有了基本了解，再约客户看房。见面时间、地点要明确，比如上午10点小区南门见面。或者离约看房子近的地方有什么醒目显眼的东西，容易找到，约在那见面也行，比如有个药店或者超市什么的。切记含糊不清，找不到彼此，浪费时间。

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时间地点确定好了之后，经纪人最好提前十几分钟到地方，因为客户比较随意，可能早到可能晚到。遇到早到的客户我们提前过去更能从容应付。

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经纪人最好两人一组，一起去带看，这样遇到问题也容易解决。比如客户一家人都来了，多一个经纪人能照顾过来，不会冷落了谁。再比如看的这套房子之前还没拍过照片，这样陪同的经纪人就可以把房子照片拍下来，也不耽误你给客户介绍房子，等等。PS：拍照片的时候，最好能拍出房间五面墙，上下左右前。有院子的话把院子拍的开阔点。如下图

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见到客户之后，做下简单的自我介绍，毕竟之前都是电话沟通。在去往房子的路上，可以加深下对客户的了解，问问他怎么来的，坐公交还是自己开车，以此大概判断下经济能力；观察客户年龄，问清房子给谁买的，是自己住，还是给老人或者孩子买的，什么用途，以此判断今天带看的房子适不适合客户，还有没有别的适合的房子；问下客户住哪里，在哪上班，作息时间，以此来判断客户什么时候有时间看房，等等。也可以顺便介绍下今天看的这套房子优点，但也不要说太多，要根据上面的问话来介绍房子适合客户的地方。还有一点就是要事先签好看房确认书。

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带看还分两种情况，房东把钥匙放中介，经纪人直接拿钥匙开门就能看房；另一种就是钥匙还在房东手里，他过来开门看房。第一种情况的话，客户来的早晚都没多大问题，因为主动权在经纪人自己手里，随时都能开门看房。经纪人充当解说，把房子的优点给客户说清楚。要是第二种情况的话，就要事先沟通好了，客户十点到，可以给房东说9点50就过来看房，让房东先来把门开开剩下的就好办多了。因为只要门开了，客户来早来晚房子都能看成（除非那些没诚意的来得太晚了），只要多做做房东工作就行了，诚心卖房的不在乎多等一会。这期间经纪人就可以和房东多聊聊，明确房东态度。比如房子最低多少钱卖啊，有贷款吗，卖房自己能做主还是需要家里人一起商量，能留把钥匙在中介吗或者就纯粹聊聊天，分散房东注意力。

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准时带客户到地方看房，介绍下房东客户，让他们彼此认识下谁是买房谁是卖房的，这时候房东会主动给客户介绍房子情况，客户有什么疑问也会直接通过房东得到答案。经纪人需要全程陪同，适当的时候帮房东或客户说说话，活跃下气氛，不能让房东和客户离开你的视线。

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看完房子，客户心理都会有个态度，有的客户表现得十分满意，有的小异议也无伤大雅，这时候经纪人就要把握机会，把房东客户直接约到公司坐下来谈谈，不能耽误，一耽误就容易出现变故，拉到公司坐下来谈谈，有很大希望这单子就成了。当然了，有很大一部分客户不会直接表态，只会说房子还行，回家和家人商量下，这个时候就不要当着房东的面逼客户了，可以先带客户离开，让陪同带看的经纪人留下来和房东聊聊，问清房东态度，要是客户也能接受此房，方便接下来的谈判。

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带客户离开后，问清楚客户的想法，对房子有什么意见，不满的地方有哪些，满意的地方有哪些，方便进一步给客户匹配别的房子。如果只是价格上的问题，就说明客户看中房子，要问出客户能出多少钱买这套房子，看中间差多少。这样这个单子就成了一半了，再继续两边磨合下，成交的机会就更大了。

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了解清楚客户的要求后，有机会就把客户约到公司，再给找别的房子带看，进一步加深对客户的了解，也可能下套房子看完后就成交了。如果客户还有别的事忙不能过来，也别强求，问清下次看房时间，回到公司后给匹配房子，准备下一次带看。

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当然这套带看的房子也不能放下，多和房东客户沟通，找到彼此认同点，促成这单生意。

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经理人分享网_：教你如何做一个品牌经理？

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品牌办理这个概念并非是一个新近诞生的字眼，咱们大多数的公司都现已将其归结到一个非常重要的办理职能来思考。但是在笔者触摸的许多客户中，究竟大概 给品牌司理赋予什么样的责任以及在公司安排内部怎么定位品牌司理，仍然是困惑着许多公司办理者的大疑问，特别是一些近几年在有形商品范畴现已取得了不小成 功的中国公司。　　谈到“品牌司理”，许多人一定会联想到宝洁等国外闻名的品牌公司，它们给中国带来的不只仅是领先的商品、公司办理理念和新的市场竞争格式，更是在中国 培养了一大批早期的品牌司理和商品司理。在很大程度上，品牌司理前两年的频频换岗也正是许多从跨国公司中吸收到营养的品牌办理人才向其他公司活动。　　但是品牌办理的最大艰难在于：品牌往往是存在于人的意识形态中的无形物；关于大多数公司来说，品牌办理不只包含许多有形的要素，如品牌称号、视觉辨认、环境和外部传达等，还包含了许多不行见的要素，特别是人员、效劳、商品和效劳开发、常识办理、客户联系等。这些又恰恰是了解和晋升品牌价值的重要课 题。品牌司理有必要了解和把握这些品牌办理中的各种要素，才干办理品牌在客户心目中的联想并有效地晋升品牌价值，这是对品牌司理作业目标的根本性描绘。　　事实上，品牌司理最为重要的是在公司内部植入一套体系的品牌办理作业流程，并协调好各个业务部分和功能性部分的联系，让品牌作业在公司内部充沛协同，共同来传递品牌应有的价值。这个进程能够分解为“发明品牌”、“办理品牌”和“评价品牌”。　　归纳起来，好的品牌司理需求有才能办理与品牌关联的方方面面的办理疑问，包含：　　办理公司的战略———保证往后任何战略方向是以品牌为中心导向；　　办理品牌辨认———保证品牌辨认被合习惯用并继续增强品牌；　　办理传达———保证一切传达能添加品牌体会；　　办理人和文明———保证内部公司文明与品牌坚持一致；　　客户联系办理———保证客户联系办理计划与品牌坚持同步。

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