农业职业经理人必须参加新型职业农民培训吗

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农业职业经理人必须参加新型职业农民培训吗：农业职业经理人必须参加新型职业农民培训。

农业职业经理人：

职业经理人有三个级别，分别是初级、中级和高级。根据学历和农业方面的从业经验申报相应的等级。

经理人分享网_：ceo是什么意思？

在经济组织机构中，首席执行官（）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

首席执行官（f r)职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。的主要职责是：（1）任免经理人员；（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。

美国《宪法》起草人之一亚历山大·汉密尔顿于美国独立后在纽约成立一家银行（即纽约银行），他找了专业经理人管理，因美国《宪法》称总统为“f ”（政府最高首长之意），于是他就把那人称“f r”，加上“r”的原因是为了与总统作区别，这是世界上首次出现这个名词。

首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。企业制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。

其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为，也就是首席执行官。担任企业的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

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内容来自用户:李敏

如何成为职业经理人

职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。　　◎第一层次　　首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。　　◎第二层次　　根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。　　◎第三层次　　真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。　　管理下属的四个原则　　以身作则的原则　　说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动

四大角色定位

作为职业经理人，一定要对自己充分了解，要给自己职业生涯中的角色定位清晰，否则会因为角色错乱造成工作错乱、心态错乱、精神错乱。我认为，一个职业经理人在职业生涯中要根据自己工作情景中的职责度以及相应需要承担的委屈度确定四个角色定位。

老板的保姆。它决定了自己的工作职责是替老板服务的，时刻要保持自己不能有功高盖主的姿态，不能有得寸进尺的非分之心。

员工的护士。它决定了自己推进变革时需要把握节奏、分寸、距离和方法，既要讨好员工又要坚持自己的原则推进工作；既要为员工奉献、付出，又要能够有做无名英雄的胸怀；既要能够帮助员工完成目标、获取奖励，又要平衡好与老板的利益。

股东的保安。它决定了自己的工作宽度是需要维护好全体股东，尤其是小股东的利益，而不能是专为大股东服务的。

家人的情人。它决定了自己的工作代价是需要牺牲与家人相处的时间和亲情的投入的，承受家人需要你帮助而你不在他们身边时受到责怪的委屈，又要承受与家人之间的相思之苦。四大关系

在家族企业变革的参与过程中，职业经理人要认真把握和深刻领会并妥善处理好以下几大关系：

妥善处理好老板与经理人定位和职责差异的关系。老板和职业经理人两者在企业中承受的风险程度、对行业发展趋势的判断的高度以及对公司的感情程度都不同，由此在许多方面的思考方法和决策方向有一定差异，职业经理人要深刻了解这种差异并积极面对，从差异中找出共同点，坚持老板是主，自己是仆的心态，多从老板角度思考，融合自己的专业，启动自己的沟通技巧完成共同的目标。

老板：创新决定未来；经理人：细节决定成败！

老板：没有发现别人的错，所有的错都是老板的错；经理人：没有帮助老板建立起防错、找错、堵错机制并贯彻，都是自己的错！

老板：注重客户比注重员工更多；经理人：注重员工比注重客户更多！

老板：宁愿大概正确，也不愿精确错误；经理人：宁愿按流程出错也不愿跳过流程正确！

老板：关注产出、关注结果、追求效益；经理人：关注过程、关注投入、关注效率！

妥善处理好员工与老板目标和利益差异的关系。老板与员工在核心的利益上是有差异的，经理人既要维护好老板的利益，又要平衡和照顾好员工的利益和公司利益。

妥善处理好家族企业化管理与企业家族化管理差异的关系。职业经理人要深刻理解并高度尊重家族成员在公司创始发展过程中的艰辛付出，又要通过各种方法来稀释过多非专业的家族成员在公司担负的管理职责，要把公司管理做好，又要让家族成员放心公司的江山只变革不变色，在公司内部倡导大家文化，弱化小家文化。

小家：只相信自己家人；大家：举贤不避亲，举贤更要才为先！

小家：一人独裁说了算；大家：尊重领袖意见发挥团队作用！

小家：先顾眼前利益再说；大家：眼前利益与长远利益的平衡！

妥善处理好任期目标与公司长期战略的关系。铁打的营盘流水的兵。职业经理人上任后一定要给自己确定一个任期目标，要有“双规”意识，要在规定的时间里做好规定的工作职责。要深刻了解老板的长期战略意图，帮助其梳理出实施战略的阶段规划和任务，结合自己的专业能力做出自己应有的贡献。任期结束要检讨，要再与老板洽谈新的合作方案。坚决不能做成糊涂经理、老朽经理。四项能力

职业经理人身处企业变革的漩涡中央，一定要具备一定的管理和专业能力和良好心理素质以及斗智斗勇的智慧技巧。我认为，职业经理人在家族企业变革中要具备以下几大能力：

要是一尊弥勒佛像。要有内方外圆、八面玲珑、惹人喜欢、心胸宽广的气魄，又要有坚毅、果断、智慧、圆满处置棘手问题的能力。

要是一台灌肠机。要有能够包容不同言行，把自己思想灌输给他人，又能让他人接受并付诸实施的能力。

要是一粒明矾。能够把自己带领的团队变得简单、干净，自己不仅能够有选择优秀人才的能力，更要有让普通人才变得优秀的能力，让下属在自己的教育下都能够成水晶般那样优秀。

三大纪律八项注意和六傻

经理人在家族企业变革中，一定要有组织、有纪律、有步骤地推行，一定要打有准备之仗，在这个过程中一定要有所顾忌、有所收敛，张弛结合，我结合自己的工作体会，提出以下职业经理人在家族企业的三大纪律八项注意：

三大纪律。第一要多与老板谈契约，少与老板谈情义。经理人可以把丑话说在前面，先小人后君子，把自己和老板的担忧、想法放在桌面上谈，谈好了就写出来，落笔为准，不要一开始哥俩好，彼此抱着美好幻想，工作中出了冲突和误解互相有埋怨、责怪。

第二要除了约定的收入和福利外，绝不多拿公司一分一毫，不多占一草一木。经理人要学会保护自己，把自己该得到的、该享有的责权利与公司老板谈清楚，不要不好意思说，不要等着老板开恩。符合自己愿望了，就要严格执行，不能反悔，不能因为自己觉得吃亏就开始利用手中权力和管理漏洞来谋取个人不当得利。

八项注意。先要权后掌权；先低调后高调；先多听后多做；先包容后改造；先民主后专制；先攻坚后化易；先给糖后打棒；先制度后流程。

六大傻。总结自己的心得，职业经理人要防止在家族企业中做出以下的犯傻举动：经理当成股东；以为自己全懂；下属选拔乱动；老板面前争宠；陷入发财梦中；想做长久老总。