人为利润中心是指只对内部责任单位提供产品或劳务而取得内部销售收入的利润中心。

一般地说,只要能够制定出合理的内部转移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。根据影响利润中心形成的因素，可以将利润中心分为自然利润中心和人为利润中心两种类型。

人为利润中心的特点是其产品只在企业内部流转因而职能取得企业内部收入。认为利润中心有两种，它们在收入的计算上采用了不同的计价基础：一种是包含利润在内的内部结算价格;另一种是成本型内部结算价格。

这两类人为利润中心的差别是明显的：前者的利润是生产过程中业已创造，但尚未实现的利润; 后者的利润其实只是产品成本差异。为使责任中心能够更明确地体现其特点，我们只把前者称为人为利润中心，而把后者仍称为成本中心。

对于人为利润中心，公司总部发生的固定成本不在它们之间进行分配。因此其考核指标主要有部门贡献毛益、部门经理可控毛益和部门毛益三个指标。这样，公司税前利润的计算公式如下：

公司税前利润＝∑各部门毛益－共同固定成本