职业经理人是个什么概念？

经理人分享网_：职业经理人是个什么概念？

对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人的概念到现在为止还没有一个非常权威的描述，但是有几个特征是可以清楚地界定出来的。首先是职业经理人和岗位职业化，是同一个趋势；第二个，职业经理人一定是处于管理岗位不管是技术营销还是经营管理，同时，职业经理人在某个专业上有很深的积累，有系统的知识培训，而且在这个方面具有可观的见解，来了以后不需要企业在用他时还要培养他试试看行不行。

经理人分享网_：现在一些工厂都不从工人中提拔管理者，而是从外面招聘管理者是为什么？

打天下的人历来都不适合坐天下，纵如朱元璋这种对读书人恨之入骨的皇帝在得到天下后也不得不承认管理天下还是得靠读书人，而不是那些跟着他出生入死的丘八！

读书学到的知识虽然在工作甚至生活中很少，但读书并不仅仅是仅限于知识本身，读书能让人格物致知，读书能让人明事理，读书能让人思维开阔，读书能让人学会思考，读书更让人有抽象的思维能力！人的大脑就好比一块未开发的田地，读书就是这块田地上的耕牛，读书越多这块地开发的越多！

除了具备规模的大型公司有培养人才的管理机制，很多制造业公司并没有这方面的优势（培养太费钱），底层的员工缺乏知识缺乏思维，所以他们只适合执行命令干底层的劳力活，而且这些人在某一个岗位干久了很容易和外界脱轨，接触不到外界的科技或先进的管理模式，冒然把这些人提拔上来对公司绝对是弊大于利，当然一些没有长远打算的小公司除外，所以造就了许多公司不得不从外面招聘有知识文化的专业型人才！

说个我的真实经历，我所在的公司是个传统制造业，从公司创立（其他公司转化而来）到现在年销售额5个亿，表面上看挺不错，但公司起步太快，公司80％的中高层都是老板的亲戚朋友同学和老员工，以前规模小不觉得，但现在明显看到这种公司内部提拔的弊端，许多文化程度低但靠着和老板有亲戚或跟着打天下的老员工资历上来的领导或多或少都缺乏思想上的格局，公司产品60％以上不合格然后招聘一大批人员在客户那公关，3个亿的原材料仓库准确率不到50％上报都是靠估，车间损耗+误差11％以上上报都是不到1％，质检开报废单都是先签名几十张然后让车间自己填数，车间偷扔大批量废品被外聘高层发现被批评都公然责骂高层多管闲事等等这种事不胜枚举，当公司需要改变时大部分的部门领导理由都是“我们以前都是这么做的，没问题啊！”或者就是“人手不够、场地不允许”之类的理由，如果有这些想法的是普通员工没任何问题，员工不需要他们去思考，他们需要的是执行，但中高层领导仍然是这种思维，这样想发展改变起来就会困难重重甚至不成功。

举个简单的例子，仓库管理，很多人都觉得很简单，不就是一个出入库吗？其实远没有想的这么简单，仓库管理最基本的是账务卡相符，可实际中国制造业里90％以上的仓库都达不到账务相符，更不要提账务卡了，再往深一点点说什么是库存管理，什么是库位管理，我这么说可能大家都了然，但中国制造业里的仓库领导者绝大部分人都没有这种库位管理的意识，更不用说现代的自动化仓库了，做不做得到先不说，但如果没有这种思想上的意识，仓库永远处于最原始的初级阶段，除非公司不想发展壮大，否则这种人必然成为公司发展的拦路虎（非主观），这种思维的短缺已经形成几年十几年甚至几十年的固化，已经不是通过再学习就能改变的，想要改变换人是必然的。

当然也不是说底层升上来的人（中层或以上）能力不行，他们这些人也许是公司的基石，可以称作他们为传统人才，他们只适合管人管事管这些看得见摸得着的事情，但公司要发展这些远远不够，发展壮大需要的是能管理看不见的抽象的事的人才，比如数据、管理思维等等！这年头已经不是光着膀子就能干好的年代了，没有培训机制的制造业从外面招专业人才是必然的趋势。

所以，在工厂企业里，没文化没知识没思维的人只适合做不需要思考只需要执行的的工作，不适合当领导，当领导的必然需要文化知识和思维能力，这不是结果但必然是基础，这种说法并不绝对正确，但一定是大概率！

在他们眼里普工没有培养的价值

首先工厂选择管理者的标准是什么，能力还是关系？

有的工厂一些关键岗位的人大部分是老板自己的亲戚或朋友，例如仓库和采购。

工人的流动性普遍较大，很少有普通工人能在一家工厂干上好几年的，而且说句很现实的话，普通工人的学历一般都不高，在管理层岗位的人一般要有全局性的思维和持续学习的能力，至少在学历上有一定要求。

工厂有些关键岗位管理者大多还是选择熟悉的人或员工，或外聘

我记得有个朋友开工厂的时候，在关键的机器操作岗位上还是用的是熟人，工厂的普通员工很少有能够干个两年以上的，流动性非常大，或者根本就没有管理意识，想把他提上管理岗位但缺乏对应的管理能力和学习精神。

在现在的工作环境中，学历就是一个敲门砖，同等能力的人肯定会优先选择学历高的，而普通工人的学历水平一般在初中或高中，不排除有个别学历高的。

还有就是工人的主动性，有没有主动解决问题，承担责任的工作态度，如果有，工厂有什么理由不从工人中提拔管理者呢？

这个不是绝对，工人中也确实有潜力股，不过大部分都是不行的，既然是选择工人，基本都是能力素质较低的人群，在工人中寻找优秀管理者，用大海捞针形容也不为过，不要被什么狗屁电视剧毒鸡汤迷惑，企业处处藏龙卧虎，现实就是这样残酷，优秀管理者的要求，不是你有多么努力工作就能胜任的，同时也不是每天超长时间工作就优秀的，更不是耍点小聪明拍马屁就行的。

优秀的管理者首先要求是高情商，其次是出色的人员协调能力，对相关领域内技术流程非常熟悉，不一定要精通，突发情况的应对处理能力尤为重要，工人之中寻找技术精通，吃苦肯干任劳任怨的，不能否认非常多，但这是优秀工人的要求，距离管理者要求还相差甚远，具备管理能力的人更不会满足屈居于工人岗位任劳任怨，必然良禽择木而栖选择跳槽。

没办法这就是残酷现实，企业不是工人的保姆，为了生存，做出的策略实属无奈，更可能盲目贸然在工人中从零开始培养管理者，那样代价远远超过招聘现成的管理者。

老职工都有张关系网或利益链，管理者容易感情用事，大多存在庇护，从外选招管理者可冲淡这些歪风，肃立清风发挥新气象

不管是内部提升还是外招，沟通能力是最关键的，一个好的管理人员不会让自己手下出现分支。更不会随意的点评谁谁谁的好坏，那是学校里不及格老师的伎俩。

这不其怪，打工者和老板是一对矛盾。谁愿意从自己的对立面找自己的代理人？

这种现象是工人中没有管理人才呀！

我朋友所在的公司也就是这样，所提拔的管理人员必须是从一线做起，并且当过班组长。本单位用人和外单位抢人，造成本单位人才枯竭。朋友说想提个组长都很难啊！

究其原因，工人动手工作干活，一点问题没有，但管理者需要面对人和事呀！作为管理者，肯定就会有执行规章制度，执行考核制度。员工违章违纪、违反安全管理规定，不敢指出，不敢批评，不敢考核。只管事，不管人的管理者，是不合格的，是不能胜任的。

面对这种状况，作为上级部门领导，他们怎么办？不得已，只能从外面去找，从社会上去招。

从外招来的管理者，因为招的时候，针对性很强，招到了人，管理知识都会很好。也会存在一定的问题，一是管理方法的适应性问题；二是脱离实际的问题题。

另外，从外面招，还有一个打击在职员工的积极性，没有盼头。

在基层时，一位领导叮嘱我，提抜班组长，一定要从自己的团队中寻找，让整个团队的人，特别是有想法有追求的人有昐头。我也按照这个叮嘱，把下属培养成管理团队，还为单位输送人才。让许多有志青年，把这个团队当平台，努力工作，成长成才。

意思是不跳槽就一直普工

什么这个那个，现实告诉你，为什么都是空降兵？那都是关系户，什么管理层职位，栓条狗在那儿都一样

经理人分享网_：作为职业经理人，应当怎样规划职业生涯规

职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，换句话说，就是具备良好的品德和职业素养，能够灵活运用所掌握的企业经营管理知识管理企业，并且经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的，而在职业生涯中升华，则是职业经理人不断追求的目标。

职业规划。良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以明确自我职业定位。在全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。

领导力。领导力是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。如今，领导力被视作组织成长、变革和再生最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。管理咨询专家认为一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累，并不是一朝一夕就能完成的，所以我们不能把它简单地理解为权术或某一项管理技能。

沟通力。沟通力是指完成沟通过程，达到沟通目的的能力，其核心要素是态度、思维方式和表达力。首先，沟通力的实现必须要以人为中心，以平等、民主为基础；其次，思路决定出路，要实现沟通力就必须是沟通人之间的双赢或多赢；最后，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。

薪酬管理。薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。要实现对薪酬良好的管理，不断提高自己的收入，必须对个人品牌、自身所拥有技能的不可替代性等影响薪酬的因素进行合理的管理。

创业。职业经理人在马斯洛需求层次理论里是属于需求较高的阶层，但由于存在企业产权的终极归属问题，职业经理人的上升空间只能是越来越小。“创业”则几乎是大多数人心中的理想归宿，它在经理人职业生涯中扮演着终极追求的重要作用，但并不是每个成功的经理人都适合创业，因此在创业之前最好先进行自我素质评估。

经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益，而其报酬和社会地位的高低则取决于经营业绩的好坏，所以他们必须承担经营失败后的职业风险。因此，作为一名优秀的职业经理人，要善于透过事物的现象看到本质，准确地抓住问题的要害，并且从错综复杂的事物中理出头绪，对上对下都要有很强的穿透力和辐射力。