职业经理人案例分析

经理人分享网_：职业经理人案例分析

累~~~ 你因该买本 管理者的书来看 写心里的 给你看4条资料吧 希望帮的到你

一般这种 思考性问题很少有回答的和我原来找答案一样哈哈 辛苦了吧 是不是遇到 头疼问题了

1A: 企业有多个产品 但是不同产品在市场中所占的市场份额不同 可以用BCG分析

2A：内在问题存在战略目标不统一，管理层缺乏凝聚力，产品市场份额差异过大，销售团队思想代谢，生产技术有待于提高，人力无法完全满足企业需要，企业缺乏新产品。

3A:约翰先生提出的目标过于主观，缺乏宏观及微观环境的分析，不能满足的标准。‘

两人的分歧最主要的原因是在于，一个是老板一个是职业经理人，约翰先生已经想转卖公司，对自己的公司已经没有了感情，不了解企业实际的情况，而托马斯先生是一位职业经理人，最根本的任务是“股东利益最大化”，而不是满足一个人的要求。

这种矛盾直接引发企业执行力下降，甚至失去核心竞争力。

4A:多多与员工沟通，了解实际情况，进行内外部分析（PEST,SWOT等）建立新的企业文化，提高团队的凝聚力及士气，从新共同制定战略，企业必须保持目标一致性，从而保证较高的工作效能。

经理人分享网_：做什么职业好

01

销售

无疑做销售是很多不喜欢钻研不喜欢读书的人绝佳的选择，看起来每天到外面跑跑，见见客户，在公司开开会聊聊天一天就过去了，年底拿分红，年终总结发一下厥词，总之就是喝酒牛吹赚大钱，还受老板赏识。的确，销售做好了确实风光无限，前提是“做好了”，背后的辛酸和努力自己品味。

02

IT技术

技术在最近几年的网络上被说成是苦逼的宅男，找不到女朋友的屌丝，加班加到死，受苦受累还有累死的，但是不可否认在薪资方面确实比其他职能类的要高。做技术的人在很多同事眼里都是一座无法攻克的城堡，一个无所不能的超人，而在技术眼里几乎所有不懂技术的人都很笨，笨的像╭︿︿︿╮ {/ /} ( () ) ︶ ︶︶

03

产品经理

被不少人冠以侮辱的词汇的产品经理也是一个热门的行业，我见过不少做研发的小伙子都想转产品经理，主要理由是在公司里面产品经理说话声音可以很大，很拽的样子。实际上产品经理并不是经理，而是这个职位的名字就叫经理，产品的创意、经营和管理，乔布斯就是技术出身后来做的产品经理，当然，人家的产品经理做的大。

04

项目经理

是一个比做技术好不到哪里去的职业，主要工作是在公司的技术、老板和客户之间周旋的人，当然少不了一些八面玲珑拍马屁的本领。

05

建筑设计

现在房价有多高看到了吧，建筑设计能不赚钱吗，看看《奋斗》里面佟大为一个设计拿了多少钱，直接鲤鱼跳龙门了有木有。但是房产有风险，投资需谨慎，选行业之前还是看好大的趋势大的行情再做打算。

06

高级技能类

高级技工行业最近几年一直很受欢迎，是许多没有学历又想学个一技之长的首选，不过行业内黑幕也越来越多，这不，高级技工行业今年在网络上面就火了，小编也问一句，挖掘机技术到底哪家强？

07

公务员

公务员一直是很多大学生梦寐以求的，门槛也很高，竞争激烈啊，走关系你有么？虽说网上很多公务员抱怨薪水低但是供求关系依然这么紧张！！

08

职业经理人

要做一个出色的职业经理人也不是那么容易的事，标准很高，也需要机遇，小编就不多说了，这条路子也不是指得出来的。

09

投资经理

金融行业做投资经理绝对是最近几年非常明智的选择，不过入行还是少不了有一段痛苦的历练，不过痛苦是成长的过程，过程越痛苦成长越显著。

10

律师

正义的化身，维护世界和平的使者，丰厚的报酬，还受人尊重，简直就是金领中的金领。现在社会结构越来越复杂，法律条文越来越长，覆盖越来越广，越来越健全，做任何事情，任何公司和企事业单位都少不了一位资深的法律顾问，这个行业也是非常诱人的。

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经理人分享网_：一线经理如何从管理自我到管理他人？

01

个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高

通过互联网和其他方式，一线员工获得了令人难以想象的大量信息，他们有很大的自由空间去创新，影响运营结果和服务客户。但由于一线经理的“半军事化”管理理念，员工们不会利用（或聪明地利用）这种自由。

02

初任经理的三项重要工作

我们发现，转型可以概括为以下三个方面：

界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权。

通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。

建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。

03

界定和布置工作

工作设计和授权通常不是培训的重点，公司认为这是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的技能。公司也许认为分工会自然产生（销售人员懂得地理，生产人员熟知制造流程），根据这些自然分工布置工作。尽管由于工作的差异看起来容易分配工作，但也需要准确判断，特别是当一线员工感到工作超量或者与上级失去联系时。

04

提高下属的胜任能力

领导力在第一个管理层级出现问题的明确信号是员工感到压力很大。当员工感到不知所措、抱怨上级没有足够的支持时，这表明经理缺乏这个岗位所需的关键技能。

05

建立人际关系

这项变化主要是基于价值观的转变。尽管建立与上司、下属、客户、供应商等的人际关系需要一些技巧，但主要还是取决于价值观。作为个人贡献者，建立人际关系常常不是最重要的。近年来，互联网等因素给个人贡献者的工作带来了更大的独立性，即使要求他们团队协作，他们的工作仍然有很大的自由度。

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