职业经理人聘用合同？

经理人分享网_：职业经理人聘用合同？

去百度文库，查看完整内容>

内容来自用户:李长汉

总经理聘用合同

甲方（用人单位）：

乙方（职业经理人）：甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同期限和工作内容第一条本合同自年月日起至年月日止。期限为1年。第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事公司XXXX总经理岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。（一）岗位职务名称：（XXXXXX公司）总经理（二）直接上级：×××（老板）（三）直接下级：公司各部门负责人（四）岗位职责:

1、在董事长的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责。2、建立公司规章制度，并要带头遵守。3、制定年度、季度、月度目标。4、协助各分店经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务。5、建立的营销体系，评估销售业绩。5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围6、建立完善各项人资制度、行政制度。7、控制应收账款的额度，优化库存商品。8、关心员工的日常生活。10、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系。11、其他客情的维系。12、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开。13、负责突发事件的处理。14(第十六条乙方解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。（一）

经理人分享网_：怎样成为一名职业经理人

去百度文库，查看完整内容>

内容来自用户:李敏

如何成为职业经理人

职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。　　◎第一层次　　首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。　　◎第二层次　　根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。　　◎第三层次　　真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。　　管理下属的四个原则　　以身作则的原则　　说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动

1、塑造良好的企业文化

文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社会黏液”把人们黏合在一块儿，因此消除本来是企业生活不可避免的一部分的差异过程。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。如果这些作用不能以一种令人满意的方式实现，文化就会大大削减一个企业的效率。由此可见企业文化对一个企业的发展意义重大。

企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。但是同时应注意优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。

2、用人的艺术

21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。用人的艺术关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个成员的潜力和积极性。然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。

3、懂得经营人心

正所谓“得人心者得市场”，只有那些不断把握人心，满足需求的企业才能占领市场，只有那些懂得经营人心的职业经理人才能更好笼络人才、团结员工、得到员工的支持和信任，从而使企业在一股强大的凝聚力下平稳的发展。然而人心难测，因为人心在不断的发生变化，所以采取何种措施经营人心就成了对职业经理人的严重考验。“小胜评智，大胜靠德”，这是对职业经理人如何经营人心的最好的诠释。

4、不断创新和变革

作为一名职业经理人必须具有伟大的想象力，对于任何事情，他都能够找出答案。他的思考结果往往是别出心裁的，即使面对相同的情况，也能用心的方法去完成。即要求职业经理人要有适应新形势，不断变革的能力。这种总是避免落入企业界常规思考模式的个性，就是一个职业经理人如何将企业做成功的主要原因。

古语云：凡事预则立，不预则废。适用于企业中则为“凡事变则立，不变则废”。正如英特尔总裁安迪格鲁夫说：“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化”。因此当今世界各方面都在高速发展，尤其企业的竞争日趋激烈化，因此要使自己的企业立于不败之地，其管理者就应对企业进行不断的变革和创新。

5、要有忧患意识

企业的任何经营活动都在获得收益的同时而存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。天有不测风云，许多危机让企业防不胜防。我在这里所说的风险、危机即包括自然风险，也包括竞争企业对自己造成的威胁。

古人曾经说过：“先天下之忧而忧”，扩展到企业中，作为职业经人要时时刻刻有忧患意识。比尔盖茨说过：“微软永远离破产只有18个月”，而海尔公司则把“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为自己的生存理念。国内外的知名大公司尚且如此，可见忧患意识的重要性。

职业经理人作为公司的领导者，他的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败，但是如果时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处于一种无形的压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大的动力，这两种力量结合在一起，则会激励企业迅速的发展。

6、不断学习，多谋善断

未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。

经理人分享网_：〈极光经理人〉百人抢先体验是什么 极光世界神器礼包

〈极光经理人〉有史以来操作最简单、奖励最丰厚的游戏推广系统、— 百人抢先体验活动正式启动！

只要您于2010年12月3日 - 2010年12月17日之间，在极光经理人系统（登陆g网站网站网站网站网站）（前面2个“网站”代表“”后面3个“网站”直接去掉就可以了）成功注册成为极光经理人，并帮助身边朋友参与《极光世界》游戏指导产生消费，次月您就可以获得45%的高额现金奖励，同时可以享受优惠折扣兑换游戏点卡及稀有虚拟宝物的特权。

极光世界至尊体验卡是属于直接使用的黄金卡，属于卡号和卡密的形式，已经绑定了神器礼包了。

领取方法 Q扣

极光世界神器礼包：

极光世界神器礼包：

极光世界神器礼包：

极光世界神器礼包：

极光世界神器礼包：

极光世界神器礼包：

使用说明如下：

1、登陆g网站网站网站网站网站，点击CDKEY绑定页面登陆注册并绑定相应极光神器特权卡号（前面2个“网站”代表“”后面3个“网站”直接去掉就可以了）

2、注册绑定完成，自动跳转至激活页面，需要您先登陆游戏在所选游戏区域创建游戏角色，在激活页面将游戏角色名称填入其中，点击确认

3、礼包将通过邮箱自动发送给您，或者您可以去各新手村及主城找到NPC邮箱管理员领取

4、领取成功后，达到开启礼包相应等级，即可点开包裹获得奖励

15级紫色武器：神器属性

背包开启符1个

随身仓库1个

3000积分

中品强化石10个

下品强化石10个

人物120%经验符5个

福缘宝箱钥匙10个

全属性仙缘戒指1个

漠土石1个

随身邮件1个

加速药1个

法宝骑乘石1个

法宝经验丹5个

法宝通灵丹20个

法宝回复丹1个

法宝经验丹1个

生命药剂1个

法力药剂1个

一品长生丸50个

主城回城符5个

浮云城回城符5个

千里传音丹1个

游戏法宝心得：

极光世界里面可以打怪爆法宝，10级的法宝在 打死 走火入魔的死士或者守卫以后会出个坛子 打开坛子杀死罗刹真身 必出法宝 28的FB或者38FB BOSS必出法宝，也有人卖法宝大约20两左右，有法宝以后去找 法宝仙人 开启法宝 就可以了！

法宝升级心得：

刚开的法宝可以先在法宝仙人旁边吸取经验可以升级到10级那个样子，每天带着你的法宝在玄天副本里升级是很快的，然后就是28级的副本里面法宝升级是最快的，（27级以后的法宝）1次副本可以升2到3级左右，金系法宝是加单体攻击力的，水系法宝是减速、冰封的，木系法宝是帮自己回血回蓝的，法宝等级越高回的越多，火系法宝是群攻的，土系法宝是提高自己生命和法力上限的。