请问职业经理人是什么呢？

经理人分享网_：请问职业经理人是什么呢？

职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产保值、增值责任的高级管理人员。通俗来讲，职业经理人就是以经营管理为生，并精于企业经营管理之道的人。他们是企业的中坚力量，是企业“生命链”中相当重要的一个环节，是企业文化的先导！作为职业经理人，要充分合理利用企业的资源，帮助企业获取最大利润，把企业不断推向前进。

大家认为，做一名职业经理人要具备以下条件：

1、头脑清醒，思维准确

在成都竞争激烈的汽车市场里，运通的发展随时要基于各种内部外部环境因素的变化做相应的变革和创新，此时职业经理人应保持清醒的头脑，客观分析和判断企业总体与局部、现实与未来的各种资源的投入产出比。要创新思维，科学地研究制定企业新的战略规划，以符合企业正常运作为目的，以正确的思路解决战略发展遇到的新情况、新问题和新困难。

2、定位恰当，不受干扰

职业经理人是一个人对自己人生经历的定位和选择，要综合考虑自己适不适合做职业经理人，成都地区汽车行业的飞速发展，机会众多，选择企业，选择职位，担当责任，不是一个简单的话题，不是拍拍脑袋就成为职业经理人的，但是，当你定位要做职业经理人后千万不要轻易更改，不要受任何干扰，特别是在没有很好准备和条件不具备的时候匆忙改变，否则“口碑”的威力就要显现了。

3、服从领导，善用职权

汽车行业的职业经理人的角色可以定位成主机厂和股东的“保姆”。他需要按照主机厂和股东的意愿，像保姆照顾小孩一样，努力呵护“双重品牌”的成长和发展。因此，职业经理人应正视自己企业“保姆”的角色，服从主机厂和股东的领导，把握企业高层意图，根据股东指示，提出自己合理化见解，在股东的授权范围内努力发挥自身作用，推进决策的有效实施。

同时，职业经理人面对员工要扮演好“指挥家”的角色，要学会善用职权，化繁为简，将庞大的可能还是杂乱无章的工作按性质、特点和要求分类。“慧眼识金”，找到合适的员工将工作布置给他们，赋予其必要的职责权利，尽可能放手让其开展工作，并对其进行指导、监督和评价，这样就保证了企业各项工作的有序、高效并持续地展开，真正做到“职位权力和个人魅力”完美结合。

4、遵守制度，严以律己

公司的规章制度都是在股东的意愿指导下由职业经理人来组织制定的，职业经理人应严格要求自己，遵守制度，严以律己，摆正自己在企业中的位置，不能因自己是“高级打工者”就自认为是“老大”，无视制度的束缚，给自己开“绿灯”。汽车行业的职业经理人更应该从自我做起，一个小零件，一次小保养，都是一次人品检验！因此必须要严格约束自己的一言一行，为员工当好模范榜样，能够言传身教，以身作则，在员工中不断增强遵章守制的感染力和自觉性。

5、君子爱财，取之有道

能够成为职业经理人的人，相信都是有才德的人，是君子。君子喜欢正道得到的财物，不要不义之财。职业经理人在企业中所做的一切努力，最终目的是为了产生效益，在有限的时间内为企业带来预期的回报。为此，经理人要善于合理把握机遇，善于聚结优势，善于系统整合，提高企业竞争力，从而为企业带来效益。而有些经理人却好大喜功，为了名利，利用一些不正当手段，使企业不光彩地得到效益，结果损坏了企业名誉和生存之本。还有一些经理人为贪图一己私利，借助自己经理人的特殊身份，损害企业利益，获取个人不当收入，这些都不是君子所为，最终都会导致身败名裂。

6、训练修养，中庸为道

修养，指人的修为和涵养，即为人综合素质的表现。中庸，就是恪守中道，坚持原则，不偏不倚，无过无不及。在处理矛盾时善于执两用中，折中致和，追求中正、中和、稳定、和谐。中庸所追求的修养的最高境界是至诚至德。

在工作中，经理人要具有良好的职业操守和成熟的职业心态，能够胸怀坦荡，不计较个人得失，能谅人之短，补人之过，善于倾听不同的意见，集思广益，包容他人，关怀员工，尊重别人，以一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家，他要善于以中庸之道修身养性，以达到自身与企业双赢的目的，实现企业的和谐发展。

7、恪守信用，从容做人

讲信用是做人的根本。职业经理人与老板能否由“相识”到“恋爱”再到“拜天地”，其中一个重要条件就是职业经理人的“信用”记录。信用是一种资源，是职业经理人在其职业生涯中不断取得成功的一个基本条件；而从容是一种气度，是职业经理人解决问题时自信的表现。

8、发挥才干、彰显魅力

职业经理人要一门心思放在企业的经营上，不仅要根据企业经营管理状况、发展目标，通过调动资源，有效授权，实现企业效益的最大化，而且要带出一支知识过硬、能力超强的团队，进行大量的在职专业化培训，提升员工整体水平，使企业优者更优，强者更强。同时，经理人要在经营管理的舞台上长袖善舞，能够游刃有余地在企业需要的时候成为能够控制局面的领军人物、把握全局的商战指挥家，彰显有勇有谋、有信有仁、具有核心领导力的将才魅力。

随着战略发展需要，对职业经理人的要求也越来越高。

经理人分享网_：职业经理人的划分有哪些？

职业经理人的概念被引入中国已10年时间，但一项全国性的调查显示，有90%的企业缺乏高素质、职业化的管理人才。 什么是职业经理人？上海市职业技能鉴定中心主任顾卫东“素描”如下：具有至少5年的企业管理经验；大专以上专业学历；掌握财务管理、市场营销、人力资源管理、生产管理方面的专业知识和技能；具有良好的职业道德、成熟的职业心态、较强的事业心、优秀的行为能力等。 由于职业经理人“门槛”较高，成熟人才实属凤毛麟角。为此，国家有关部门已明确规定：未来3年将大力推行职业经理人资格认证制度。这意味着，今后，我国的职业经理人也将持证上岗。 从目前职业经理人认证市场的情况看，呈现“百花齐放”的格局，除了国家级证书外，还有相关机构自主开发的“本土证书”和国外引进的“舶来品”。这些证书在各自的“势力范围”内适用，而且都从不同角度来强调自己的权威性，有的是国际标准，有的是地方性规定，还有的是行业内认证。那么，求学者该如何挑选？

证书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。

申报条件：大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。

考试内容：1、CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。2、CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。3、CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。4、CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。5、CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。6、CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。7、CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。8、CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外，英语是必考科目。

国家职业经理人资格证书

主办机构：国家劳动和社会保障部。

适合对象：所有的企业经营管理人员。

证书等级：分为高级职业经理人(国家职业资格一级)、职业经理人（二级）、经理人（三级）三个级别。

申报条件：本科以上学历，3年以上企业管理任职经历，现任企业领导职务；本科（高职）学历，5年企业管理任职经历，现任企业领导职务，持有经理人三级证书2年以上。

考试内容：企业管理、生产管理、财务管理、信息管理、营销管理、经济法规等。

该证书体系最早推出，具有国家职业资格证书主管部门的背景，全国通用，国际认可，影响力大，权威性强。而且，该证书由低到高分为多个等级，能满足不同求学者的需求，适用性较广，针对性更强，目前在同类证书中报考人数最多。

商业职业经理人资格证书（CCMC）

主办机构：国家人事部中国人才研究会。

适合对象：企业营销经理、采购经理、物流管理经理、人力资源经理、客户服务经理、门店经理、商业策划经理等。

证书等级：分为初级、中级、高级和特级四个级别。

申报条件：1、初级：从事专业工作5年以上；中专学历，工作2年以上；大专学历，工作1年以上。2、中级：中专学历，工作4年以上；大专学历，工作2年以上；本科学历，工作1年以上；初级资格，工作2年以上。3、高级：大专学历，工作8年以上；本科学历，工作5年以上；硕士学历，工作3年以上；中级资格，工作3年以上。

考试内容：职业经理人管理测评、财务管理、人力资源开发、危机管理、品牌管理、国际经贸、经济法律法规等。

报名地点：上海经济管理中心（延长路149号科技楼8楼818室）。

该证书不仅在全国范围内通用，还可作为法律公正的有效文件。同时，取得证书者可在“中国注册职业经理人认证网”上建立个人业绩档案，该档案可作为用人单位在人员招聘录用、考核、晋升、晋级时的参考依据。由于该证书推出时间不长，在市场上的知名不够高。

注册职业经理人资格证书

主办机构：国务院发展研究中心中国企业评价协会。

适合对象：年营业额3亿以上、连续3年营业无亏损的企业经理、副经理，年营业额1亿以上、连续3年营业无亏损的民营企业经理、副经理，及企业管理人员。

证书等级：分为助理经理人、职业经理人、注册职业经理人、特级注册职业经理人四个级别。

考试内容：领袖素质、企业战略管理、跨国企业管理、企业文化战略、生态经济学、品牌塑造战略等。

根据WTO规定，我国商业领域目前已全面放开，国内外商业企业间的竞争日趋激烈，在争夺客户资源的同时，不惜重金争抢商业人才，特别是高端管理人才。据了解，我国高端商业管理人才的缺口在150万人左右，因此，该证书的含金量相当高。此外，该证书将成为国家今后对经理人实施年薪制的重要依据，这无疑又提高了证书的附加值。

全国市场营销经理职业资格证书

主办机构：中国商业技师协会营销专业委员会、中国商业职业技能鉴定指导中心。

适合对象：从事市场调查、市场预测、市场研究、市场开发、营销战略分析、价格管理等市场营销活动的人员。

申报条件：取得《全国高级营销员职业资格认证证书》，工作2年以上；硕士以上学历，工作1年以上；本科学历，担任中高级管理职务2年以上；大专学历，担任中高级管理职务3年以上。

考试内容：营销基础知识、营销相关法律法规、营销实战技能技巧、营销市场经济分析、营销战略管理、国际营销管理、营销整合与运营管理等。

报名地点：上海交大学子培训中心（乐山路33号交大慧谷高科技创业中心108室、张江高科技园牛顿路200号1号楼6层）。

该认证现已被纳入国家人事部职称考试系列，实行全国统考，属于国家级证书，全国通用。考试合格者将进入专业人才库存档，成为经国家认定的专业人才。该证书属于“专业户”，专门针对营销管理人才，而且别无“分号”。随着企业越来越重视营销管理，持有营销管理职业资格证书者将成为备受青睐的热门人才。

推荐指数：★★★

餐饮业职业经理人证书(CMEP)

主办机构：中国烹饪协会、全国高等教育自学考试指导委员会。

适合对象：从事餐饮管理工作，并有一定专业经验的人员。

证书等级：分为高级、中级两个级别。

申报条件：1、中级：取得自学考试餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房生产管理、食品卫生与安全4门课程考试合格证书。2、高级：取得中级证书；取得自学考试餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理4门课程考试合格证书；具有5年以上工作经历。

考试内容：餐饮管理与实务、餐饮市场营销、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业信息管理、食品卫生与安全、现代厨房管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业战略管理。

此资格证书是目前国内惟一的餐饮业管理类资格认证考试，是对相关从业人员管理知识和能力最科学、权威和公正的认证，在餐行业具有较大的权威性。此外，该证书采用职业认证与自学考试相结合的模式，求学者可获得职业证书、学历证书的双丰收。但由于该证书主要针对餐饮业中、高级职业经理人，因此要求较高，考生除需掌握餐饮业管理知识，还需具备一定的决策、管理、设计、咨询等能力。

特别提醒

职业资格证书对于普通的求职者而言，也许是块“敲门砖”，但是对于企业管理者来说，往往经验更重于证书。有位企业老总曾直言：“如果招聘经理人，我会更关注应聘者的工作经验和业绩，而非证书或文凭。经过认证而系统学习了一些专业知识，在同等条件的求职者中会有一定优势，但证书并非充分条件，只能供企业参考。”

在国家逐步推行职业经理人资格认证制度的形势下，各类相关证书将成为企业管理者的就业“身份证”，但非“通行证”。对已积累一定专业经验的人士来说，报考相关证书，提升专业素质，对其职业发展能起到锦上添花的作用；但对非专业人士或专业资历较浅的人士来说，如果把考证作为谋求高职的捷径，那基本上是此路不通。因此，目前从事企业管理工作者，在考证问题上，是否需要考证，考哪种证书，还需仔细斟酌，三思而后行。

经理人分享网_：高效组织架构建立的三大方法

01

建立合适架构

从行政管理系统、管辖范围，以及责任归属的角度来思考你的组织架构。尽可能：减少层级，将管理层级减至最少。较少层级的管理系统，能增加讯息传递的速度及准确度(往上及往下皆适用)，并帮助快速有效地制定决策。

在管理系统中的每一位经理人，都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一位经理人的工作都应该与他的主管及下属不同，但却互相有密切关联。

02

适当的管辖范围

下属人数的多寡并不一定，每个组织的人数都必须视其业务性质而定。一个团队是否易于管理，要视其成员的经验、工作性质、你所要求的计划与协调程度等等因素。一般说来，所属的业务愈繁杂以及(或者)多样，所管理的下属数目便应该愈少。

检测你的行政管理系统与管辖范围之间是否协调，即你的组织的宽度与深度比例是否合适。叠床架屋式的阶层结构会造成沟通不良，员工与决策过程疏离，以及员工缺乏主动的机会。太扁平的组织又可能会过份增加管理者的压力，没有时间适当地管理下属。行政管理系统与管理范围之间，必须取得适当的平衡。

03

理清责任

在一个清楚的主从结构下，你的组织会运作得最好，同时成员们也能够了解他们的角色及责任。下列各点有助于达到这个目的：

1、每个相关的人员都知道他的主管是谁，以及自己身为哪些人的主管。

2、清楚划分权责。包括谁该执行任务以及谁有权力作哪些决定。如果你要某人负责达成某个特定目标，就必须同时授权给他作决策及采取行动。

3、维持清楚的从属关系，并尽可能避免双重从属(即某人有两位直属主管)。确定组织中的从属架构没有断层或重复，以免造成混淆。

4、询问顾客及同事，确定责任分明，与其他部门之间的互动也非常顺利。

5、最后检查。向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的组织架构，如果过程困难重重，或对方迷惑不解，那么你的组织架构也许就需要改进了。

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