高效组织架构建立的三大方法

经理人分享网_：如何做好房产经纪人

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良好的沟通能力可以让你在和客户沟通的时候更加轻松自如，而每天面对那么多客户，良好的沟通能力也能让你交流的时候事半功倍。

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分析能力可以让你更好的了解市场，从而给客户推荐好的选择，分析能力也能让你更快的了解客户，从而更快的让客户签约。

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抗压能力能让你在受到别人别人拒绝的时候快速整理自己开始下一单的工作。因为房产经纪人是会经常被拒绝的，所以这项能力也非常重要。

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经理人分享网_：高效组织架构建立的三大方法

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建立合适架构

从行政管理系统、管辖范围，以及责任归属的角度来思考你的组织架构。尽可能：减少层级，将管理层级减至最少。较少层级的管理系统，能增加讯息传递的速度及准确度(往上及往下皆适用)，并帮助快速有效地制定决策。

在管理系统中的每一位经理人，都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一位经理人的工作都应该与他的主管及下属不同，但却互相有密切关联。

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适当的管辖范围

下属人数的多寡并不一定，每个组织的人数都必须视其业务性质而定。一个团队是否易于管理，要视其成员的经验、工作性质、你所要求的计划与协调程度等等因素。一般说来，所属的业务愈繁杂以及(或者)多样，所管理的下属数目便应该愈少。

检测你的行政管理系统与管辖范围之间是否协调，即你的组织的宽度与深度比例是否合适。叠床架屋式的阶层结构会造成沟通不良，员工与决策过程疏离，以及员工缺乏主动的机会。太扁平的组织又可能会过份增加管理者的压力，没有时间适当地管理下属。行政管理系统与管理范围之间，必须取得适当的平衡。

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理清责任

在一个清楚的主从结构下，你的组织会运作得最好，同时成员们也能够了解他们的角色及责任。下列各点有助于达到这个目的：

1、每个相关的人员都知道他的主管是谁，以及自己身为哪些人的主管。

2、清楚划分权责。包括谁该执行任务以及谁有权力作哪些决定。如果你要某人负责达成某个特定目标，就必须同时授权给他作决策及采取行动。

3、维持清楚的从属关系，并尽可能避免双重从属(即某人有两位直属主管)。确定组织中的从属架构没有断层或重复，以免造成混淆。

4、询问顾客及同事，确定责任分明，与其他部门之间的互动也非常顺利。

5、最后检查。向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的组织架构，如果过程困难重重，或对方迷惑不解，那么你的组织架构也许就需要改进了。

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经理人分享网_：职业经理人需要大学学什么专业

1、管理类知识是必须的

2、法律知识

3、会计知识

4、多借鉴别人的管理经验

5、个人职业素养的训练

如果还有其他问题可以再联系我。另再给您一些小建议！

规划好自己的职业；

分配好手中的利；

调动员工的积极性；

通过员工实现自己的想法，帮助企业成长、发展……

职业经理人的核心能力：

1）认知与定位自己

2）有效管理目标

3）进行有效的职场沟通

4）高效管理时间

5）具有解决冲突问题能力

6）关爱与激励下属

7）让团队更卓越

8）提升和保障执行效果

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