作为职业经理人，跨行如何得心应手？

经理人分享网_：作为职业经理人，跨行如何得心应手？

作为一名卓越的职业经理人，跨行于他而言是得心应手的。 但大多数职业经理人对跨行、跨界是力不从心，是忌讳的，这是因为他的能力、经验所决定的。

职业经理人之间是有高低层次之分的。真正优秀的职业经理人，在我看来，一定是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

但如果按照这个标准来评估职业经理人，我们会发现有80%以上的职业经理人不合格，也就是有80%以上的职业经理人不能跨行、跨界工作。于是，只有退而求其次，将职业经理人分层次。

第一层次：具备优秀的职业素质和职业能力，并掌握企业经营管理权，能跨行、跨界，能在不同企业、不同行业担任高级职位的职业经理人。这一层次的职业经理人，大多活跃在上市公司、跨国公司、大型集团型公司等中任职高层，可以称作为TOP或高级职业经理人。

第二层次：具备一定的职业素质和职业能力，并有限掌握着一定的企业经营管理权，能在同行业、同企业内部进行职业调动，担任高级职位的职业经理人。这一层次的职业经理人，大多中型规模性生产制造、科技公司、一些中等规模的金融业、服务业人才，可以称作为中级的职业经理人。

第三层次：这一层次的经理人，只能算是宽泛来讲的经理人，具有一定的专业背景，在某一领域里有一定的专长，可以掌管一个部门、一个业务型单元，但不能独挡一面，更不能统管公司经营管理活动。这一层次的经理人就非常多了，如企业背景下的各个部门负责人，如生产管理、技术、业务等等，他们或是能工巧匠型的，或是专业知识型的，或是性格物质型的，这一类职业经理人，是很难主动去跨行、跨界的，他们一般也不受聘用单位的青睐，主动在行业内进行工作跳动。他们只能算为初级职业经理人。

知道了职业经理人之间的层级，我们就可以知道哪一类职业经理人可以得心应手进行工作跨行、跨界了。初级职业经理人、中级职业经理人要想实现跨行、跨界的工作调动，就必须认清现实，从自身下功夫，努力积累经验，一步步走向职业的高峰。

要想得心应手，你得把两个行之间用一种共同的东西联系起来。比如：从中国工商银行，拿出人民币，然后把人民币，再存入建设银行，这样就成功跨行了。这个共同的联系，就是人民币。职业经理人，找到你的职业“硬通货”，要能够流通的那种。

这个问题，正正好好，我来回答，因为我就是职业经理人。我呢，从事的也就是跨行。

首先，思考一个问题，职业经理人存在跨行吗？

职业经理人是在某个领域拥有专业的技能，尤其是管理技能的，这方面专业人才。是协助老板做顶层设计，做运营的人才。

所以职业经理人从某种程度上来讲，他的技能偏重于运营，而不是所谓的跨行业。

各行各业运转的法则和规律，基本上都差不多。因此职业经理人在选择行业的时候，跨行一说法，稍微有点牵强，基本上对于职业经理人来讲，都差不多。

其次，思考第2个问题，职业经理人如何摆正自己的位置？

职业经理人呢，算是老板的左右手，甚至也可以自己去创业。那么问题来了，很多人对职业经理人认识存在一个误区，我就曾经遇见过这种情况。

【不同当中找相同】

比如，卖红薯的和做网红的，虽然是两个完全不同的行业，但是共同点都是满足顾客的需要，找准顾客的需求点，在结合自己的供给能力给出顾客需要的。

再比如，学生校外、在线培训行业和推销孩子营养品的，行业虽然相隔千里万里，共同点都是利用孩子父母的恐惧、焦虑、攀比心理。

隔行虽然如隔山，寻找相同近如左右肩！

跨行跳槽：该进还是退?

中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后，在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学及工作的积累，到了新的公司刚工作1个月，就得到了总经理的肯定，觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作1年后，他发现企业内部所能给予他的上升空间十分有限。作为助理，原本对他来说是游刃有余的事情做起来却并不如想象中简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难，也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走，是否该进行跨行业的跳槽。

行业：适合自己的才是最好的

俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。不同行当，收入相差可高达10倍以上，为此，面对热门行当人们总是趋之若鹜。专家指出，职业并无好坏之分，而职业排行只能作为参考，万不能当作择业的标准。

适合自己的才是最好的。就拿IT工程师这个所谓的“香饽饽”职业来说，很多人艳羡这个年轻、时尚的职业，然而在这些艳羡者中有相当部分的人其实并不适合搞软件。让一个浪漫、善于交际的人从事IT，整天面对程序逻辑，显然是放错了地方。并且，IT工程师这个职业本身也并非是十全十美的，由于其职业特性，很多超过35岁的工程师往往必须考虑转型问题，如转行到相关管理、销售岗位上去，这是IT工程师不得不面临的发展瓶颈。

没有完美的职业，只有适合自己的职业。职业选择的出发点首先应该是自己的个性、能力、兴趣爱好、价值观。在一个不适合自己的“完美”行业里面滚打再长时间，怕也很难有出头之日。

从另外一个角度来说，任何职业都有高峰与低谷期，黑暗之后就是黎明。很多职业人士抱着天真的想法：哪个职业赚钱，就转行到哪里去。职场人不要忘了职业发展的两条基本规律：

一、跳槽、转行、职业发展都需要职业资本作为先锋。如果缺乏这个职业所需要的技能、经验、资本，想跳也跳不进去，即使千方百计跳进去了，干不了多久就会被淘汰。因此转行跳槽前，先要预备自己的相关能力，而这往往需要长期的积累，而不是一个简单短暂的临时准备就可以实现。

经理人分享网_：经理人应具备什么条件？

角色认知能力

职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

时间管理能力

优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

沟通能力

关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。

目标管理能力

假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

激励能力

企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

绩效评估能力

企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。

领导能力

关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。

教练技能

在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。

授权

有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。

团队发展

现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

采纳哦

职业经理人分为四个不同的级别 每个级别的要求都不相同。职业经理人是就企业经理而言的，职业经理人应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。

经理人分享网_：怎样才能成为明星经纪人首发

01

通过经纪人资格考试

虽然是明星经纪人这一行业对学历没有要求，但是最好要通过经纪人资格考试，不仅是对自己能力的肯定，也是和经纪公司签约的敲门砖。

02

培养人际交往能力

明星经纪人最重要的就是人际交往能力，因为需要跟广告商、合作方、导演、编剧甚至其他明星接触，好的人际交往能力才能帮你的艺人接到更多的资源，走向更旷阔的天地。

03

温和的脾气

经纪人可以说要管艺人的衣食住行，所以需要一个温和的脾气，才能和艺人成为好朋友，让对方尊敬你，听从你的安排，更能帮你建立长期、稳定的合作关系。

04

寻找好的经纪公司签约

当你万事俱备，最后一步就是要选择一个好的有人情味的公司签约，好的环境能让你的工作更有动力，更有激情。

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