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经理人成熟度评鉴和领导力素质测评

来源:网络 2021-04-23
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经理人分享网_:经理人成熟度评鉴和领导力素质测评

经理人成熟度评鉴SM是一套具有突破性意义的中基层领导者评鉴系统,与传统评鉴中心相比,它能提供同等质量的诊断结果,但成本却要远低于后者。

经理人成熟度评鉴SM系统和在线测试系统完全不同。后者完全通过电脑自动评分。而经理人成熟度评鉴SM系统创新性的评分流程加上DDI训练有素的评鉴师团队,系统有效整合受评者反馈,评鉴师团队结合数据精确评估受评者各方面能力。

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经理人成熟度评鉴SM深度评估现任及未来中基层领导者的优势与发展需求。

更好的选才决策 - 确定谁才是具备胜任中基层职位能力的人选。

加速人才发展 - 让受评者更好地了解其领导技能,并提供相应的建议和工具,帮助他们制定目标明确的发展计划并落实到行动。

快速便捷的实施过程 - 无论受评者身处何地,你都可以在短短数天内安排受评者接受评鉴。

受评人数不设限 - 经理人成熟度评鉴SM可以轻松应对少至数人的晋升评鉴,多至上千人的领导力发展项目。

更深入的洞察,更低的成本 - 经理人成熟度评鉴SM的诊断结果可以媲美一个成熟的人才评鉴中心,但成本却只占后者很小比例。

经理人分享网_:作为职业经理人,跨行如何得心应手?

作为一名卓越的职业经理人,跨行于他而言是得心应手的。 但大多数职业经理人对跨行、跨界是力不从心,是忌讳的,这是因为他的能力、经验所决定的。

职业经理人之间是有高低层次之分的。真正优秀的职业经理人,在我看来,一定是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

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但如果按照这个标准来评估职业经理人,我们会发现有80%以上的职业经理人不合格,也就是有80%以上的职业经理人不能跨行、跨界工作。于是,只有退而求其次,将职业经理人分层次。

第一层次:具备优秀的职业素质和职业能力,并掌握企业经营管理权,能跨行、跨界,能在不同企业、不同行业担任高级职位的职业经理人。这一层次的职业经理人,大多活跃在上市公司、跨国公司、大型集团型公司等中任职高层,可以称作为TOP或高级职业经理人。

第二层次:具备一定的职业素质和职业能力,并有限掌握着一定的企业经营管理权,能在同行业、同企业内部进行职业调动,担任高级职位的职业经理人。这一层次的职业经理人,大多中型规模性生产制造、科技公司、一些中等规模的金融业、服务业人才,可以称作为中级的职业经理人。

第三层次:这一层次的经理人,只能算是宽泛来讲的经理人,具有一定的专业背景,在某一领域里有一定的专长,可以掌管一个部门、一个业务型单元,但不能独挡一面,更不能统管公司经营管理活动。这一层次的经理人就非常多了,如企业背景下的各个部门负责人,如生产管理、技术、业务等等,他们或是能工巧匠型的,或是专业知识型的,或是性格物质型的,这一类职业经理人,是很难主动去跨行、跨界的,他们一般也不受聘用单位的青睐,主动在行业内进行工作跳动。他们只能算为初级职业经理人。

知道了职业经理人之间的层级,我们就可以知道哪一类职业经理人可以得心应手进行工作跨行、跨界了。初级职业经理人、中级职业经理人要想实现跨行、跨界的工作调动,就必须认清现实,从自身下功夫,努力积累经验,一步步走向职业的高峰。

要想得心应手,你得把两个行之间用一种共同的东西联系起来。比如:从中国工商银行,拿出人民币,然后把人民币,再存入建设银行,这样就成功跨行了。这个共同的联系,就是人民币。职业经理人,找到你的职业“硬通货”,要能够流通的那种。

这个问题,正正好好,我来回答,因为我就是职业经理人。我呢,从事的也就是跨行。

首先,思考一个问题,职业经理人存在跨行吗?

职业经理人是在某个领域拥有专业的技能,尤其是管理技能的,这方面专业人才。是协助老板做顶层设计,做运营的人才。

所以职业经理人从某种程度上来讲,他的技能偏重于运营,而不是所谓的跨行业。

各行各业运转的法则和规律,基本上都差不多。因此职业经理人在选择行业的时候,跨行一说法,稍微有点牵强,基本上对于职业经理人来讲,都差不多。

其次,思考第2个问题,职业经理人如何摆正自己的位置?

职业经理人呢,算是老板的左右手,甚至也可以自己去创业。那么问题来了,很多人对职业经理人认识存在一个误区,我就曾经遇见过这种情况。

【不同当中找相同】

比如,卖红薯的和做网红的,虽然是两个完全不同的行业,但是共同点都是满足顾客的需要,找准顾客的需求点,在结合自己的供给能力给出顾客需要的。

再比如,学生校外、在线培训行业和推销孩子营养品的,行业虽然相隔千里万里,共同点都是利用孩子父母的恐惧、焦虑、攀比心理。

隔行虽然如隔山,寻找相同近如左右肩!

跨行跳槽:该进还是退?

中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后,在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学及工作的积累,到了新的公司刚工作1个月,就得到了总经理的肯定,觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作1年后,他发现企业内部所能给予他的上升空间十分有限。作为助理,原本对他来说是游刃有余的事情做起来却并不如想象中简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难,也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走,是否该进行跨行业的跳槽。

行业:适合自己的才是最好的

俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎。不同行当,收入相差可高达10倍以上,为此,面对热门行当人们总是趋之若鹜。专家指出,职业并无好坏之分,而职业排行只能作为参考,万不能当作择业的标准。

适合自己的才是最好的。就拿IT工程师这个所谓的“香饽饽”职业来说,很多人艳羡这个年轻、时尚的职业,然而在这些艳羡者中有相当部分的人其实并不适合搞软件。让一个浪漫、善于交际的人从事IT,整天面对程序逻辑,显然是放错了地方。并且,IT工程师这个职业本身也并非是十全十美的,由于其职业特性,很多超过35岁的工程师往往必须考虑转型问题,如转行到相关管理、销售岗位上去,这是IT工程师不得不面临的发展瓶颈。

没有完美的职业,只有适合自己的职业。职业选择的出发点首先应该是自己的个性、能力、兴趣爱好、价值观。在一个不适合自己的“完美”行业里面滚打再长时间,怕也很难有出头之日。

从另外一个角度来说,任何职业都有高峰与低谷期,黑暗之后就是黎明。很多职业人士抱着天真的想法:哪个职业赚钱,就转行到哪里去。职场人不要忘了职业发展的两条基本规律:

一、跳槽、转行、职业发展都需要职业资本作为先锋。如果缺乏这个职业所需要的技能、经验、资本,想跳也跳不进去,即使千方百计跳进去了,干不了多久就会被淘汰。因此转行跳槽前,先要预备自己的相关能力,而这往往需要长期的积累,而不是一个简单短暂的临时准备就可以实现。

经理人分享网_:采购部经理的主要岗位职责

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负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算;

02

指导采购主管开展工作,并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标;

03

发展与供应商的业务关系;

04

督促落实每期促销计划,审核促销品项和价格;

05

制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实。

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