经理人成熟度评鉴和领导力素质测评

经理人分享网_：经理人成熟度评鉴和领导力素质测评

经理人成熟度评鉴SM是一套具有突破性意义的中基层领导者评鉴系统，与传统评鉴中心相比，它能提供同等质量的诊断结果，但成本却要远低于后者。

经理人成熟度评鉴SM系统和在线测试系统完全不同。后者完全通过电脑自动评分。而经理人成熟度评鉴SM系统创新性的评分流程加上DDI训练有素的评鉴师团队，系统有效整合受评者反馈，评鉴师团队结合数据精确评估受评者各方面能力。

经理人成熟度评鉴SM深度评估现任及未来中基层领导者的优势与发展需求。

更好的选才决策 - 确定谁才是具备胜任中基层职位能力的人选。

加速人才发展 - 让受评者更好地了解其领导技能，并提供相应的建议和工具，帮助他们制定目标明确的发展计划并落实到行动。

快速便捷的实施过程 - 无论受评者身处何地，你都可以在短短数天内安排受评者接受评鉴。

受评人数不设限 - 经理人成熟度评鉴SM可以轻松应对少至数人的晋升评鉴，多至上千人的领导力发展项目。

更深入的洞察，更低的成本 - 经理人成熟度评鉴SM的诊断结果可以媲美一个成熟的人才评鉴中心，但成本却只占后者很小比例。

经理人分享网_：作为职业经理人，跨行如何得心应手？

作为一名卓越的职业经理人，跨行于他而言是得心应手的。 但大多数职业经理人对跨行、跨界是力不从心，是忌讳的，这是因为他的能力、经验所决定的。

职业经理人之间是有高低层次之分的。真正优秀的职业经理人，在我看来，一定是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

但如果按照这个标准来评估职业经理人，我们会发现有80%以上的职业经理人不合格，也就是有80%以上的职业经理人不能跨行、跨界工作。于是，只有退而求其次，将职业经理人分层次。

第一层次：具备优秀的职业素质和职业能力，并掌握企业经营管理权，能跨行、跨界，能在不同企业、不同行业担任高级职位的职业经理人。这一层次的职业经理人，大多活跃在上市公司、跨国公司、大型集团型公司等中任职高层，可以称作为TOP或高级职业经理人。

第二层次：具备一定的职业素质和职业能力，并有限掌握着一定的企业经营管理权，能在同行业、同企业内部进行职业调动，担任高级职位的职业经理人。这一层次的职业经理人，大多中型规模性生产制造、科技公司、一些中等规模的金融业、服务业人才，可以称作为中级的职业经理人。

第三层次：这一层次的经理人，只能算是宽泛来讲的经理人，具有一定的专业背景，在某一领域里有一定的专长，可以掌管一个部门、一个业务型单元，但不能独挡一面，更不能统管公司经营管理活动。这一层次的经理人就非常多了，如企业背景下的各个部门负责人，如生产管理、技术、业务等等，他们或是能工巧匠型的，或是专业知识型的，或是性格物质型的，这一类职业经理人，是很难主动去跨行、跨界的，他们一般也不受聘用单位的青睐，主动在行业内进行工作跳动。他们只能算为初级职业经理人。

知道了职业经理人之间的层级，我们就可以知道哪一类职业经理人可以得心应手进行工作跨行、跨界了。初级职业经理人、中级职业经理人要想实现跨行、跨界的工作调动，就必须认清现实，从自身下功夫，努力积累经验，一步步走向职业的高峰。

要想得心应手，你得把两个行之间用一种共同的东西联系起来。比如：从中国工商银行，拿出人民币，然后把人民币，再存入建设银行，这样就成功跨行了。这个共同的联系，就是人民币。职业经理人，找到你的职业“硬通货”，要能够流通的那种。

这个问题，正正好好，我来回答，因为我就是职业经理人。我呢，从事的也就是跨行。

首先，思考一个问题，职业经理人存在跨行吗？

职业经理人是在某个领域拥有专业的技能，尤其是管理技能的，这方面专业人才。是协助老板做顶层设计，做运营的人才。

所以职业经理人从某种程度上来讲，他的技能偏重于运营，而不是所谓的跨行业。

各行各业运转的法则和规律，基本上都差不多。因此职业经理人在选择行业的时候，跨行一说法，稍微有点牵强，基本上对于职业经理人来讲，都差不多。

其次，思考第2个问题，职业经理人如何摆正自己的位置？

职业经理人呢，算是老板的左右手，甚至也可以自己去创业。那么问题来了，很多人对职业经理人认识存在一个误区，我就曾经遇见过这种情况。

【不同当中找相同】

比如，卖红薯的和做网红的，虽然是两个完全不同的行业，但是共同点都是满足顾客的需要，找准顾客的需求点，在结合自己的供给能力给出顾客需要的。

再比如，学生校外、在线培训行业和推销孩子营养品的，行业虽然相隔千里万里，共同点都是利用孩子父母的恐惧、焦虑、攀比心理。

隔行虽然如隔山，寻找相同近如左右肩！

跨行跳槽：该进还是退?

中文毕业后在一家外资企业做经理助理。两年后，在朋友的介绍下跳槽到制药公司做总经理助理。凭借着聪明好学及工作的积累，到了新的公司刚工作1个月，就得到了总经理的肯定，觉得在公司的发展应该是一片光明。然而在工作1年后，他发现企业内部所能给予他的上升空间十分有限。作为助理，原本对他来说是游刃有余的事情做起来却并不如想象中简单。这其中有专业知识欠缺造成的困难，也有未深入了解公司内部结构关系带来的困扰。期望能够获得更高发展的他不知道自己下一步该如何走，是否该进行跨行业的跳槽。

行业：适合自己的才是最好的

俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。不同行当，收入相差可高达10倍以上，为此，面对热门行当人们总是趋之若鹜。专家指出，职业并无好坏之分，而职业排行只能作为参考，万不能当作择业的标准。

适合自己的才是最好的。就拿IT工程师这个所谓的“香饽饽”职业来说，很多人艳羡这个年轻、时尚的职业，然而在这些艳羡者中有相当部分的人其实并不适合搞软件。让一个浪漫、善于交际的人从事IT，整天面对程序逻辑，显然是放错了地方。并且，IT工程师这个职业本身也并非是十全十美的，由于其职业特性，很多超过35岁的工程师往往必须考虑转型问题，如转行到相关管理、销售岗位上去，这是IT工程师不得不面临的发展瓶颈。

没有完美的职业，只有适合自己的职业。职业选择的出发点首先应该是自己的个性、能力、兴趣爱好、价值观。在一个不适合自己的“完美”行业里面滚打再长时间，怕也很难有出头之日。

从另外一个角度来说，任何职业都有高峰与低谷期，黑暗之后就是黎明。很多职业人士抱着天真的想法：哪个职业赚钱，就转行到哪里去。职场人不要忘了职业发展的两条基本规律：

一、跳槽、转行、职业发展都需要职业资本作为先锋。如果缺乏这个职业所需要的技能、经验、资本，想跳也跳不进去，即使千方百计跳进去了，干不了多久就会被淘汰。因此转行跳槽前，先要预备自己的相关能力，而这往往需要长期的积累，而不是一个简单短暂的临时准备就可以实现。

经理人分享网_：采购部经理的主要岗位职责

01

负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算；

02

指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标；

03

发展与供应商的业务关系；

04

督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格；

05

制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实。

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